“你降本，我节支，齐心协力抓效益”“思一思，研究降本措施；试一试，讨论增效方式”“降本增效既要抱西瓜又要捡芝麻”6月28日，当笔者走在焦煤公司百里矿区，随处可见的标语让人感受到该公司推行降本增效活动的浓厚氛围。
5~6月份，活动仅开展两个月，焦煤公司原煤可控生产成本就较之前下降了535万元，创效显著。
有组织有安排，基础实
面对当前复杂的市场形势，焦煤公司把开展“增强忧患意识，树立过紧日子思想，推动全员降本增效”活动当作一项重要工作抓实抓好，根据实际情况，第一时间制订了活动实施方案，成立了活动领导小组，加强日常工作协调，细化分解经营指标，对活动开展情况进行过程监管、分析通报、总结提升。
“此次开展活动，我们有组织有安排，行动迅速，各部门都划定了工作重点职责，各单位都分解了任务目标，做了充分准备，为保证活动的实效性夯实了基础。”该公司财务部有关负责人告诉笔者。
思想是行动的先导。为高质高效推动降本增效，焦煤公司首先对降本增效活动的内容、意义进行了广泛宣传，利用报纸、电视、内部办公网开设“形势教育”专栏，并充分发挥微信公众号迅速便捷的优势，引导广大干部员工提高思想认识，让全员牢固树立起过紧日子思想，为企业推动全员降本增效提供思想保障。
与此同时，焦煤公司全面开展合理化建议征集活动，并对征集到的建议加以归纳整理分类，使降本增效活动更加接地气，有效促进了活动的全面铺开。
分层次分系统，措施细
“本次活动建立了长效机制，任务重、挑战大，因此，我们分层次分系统，制订了详尽的措施，力保开源节流目标的实现。”该公司财务部有关负责人说。
在降低材料支出方面，坚持通过实施零经费管理、加强价格监管、定期价格反馈等方式，确保采购物资价格合理，实现“买出效益”；通过严格“两定一限”制度，重点做好有旧不买新、能修不买新，全过程管控好材料使用，实现“用出效益”；通过加大修旧利废力度，对回收复用的物资分类管理，实现“修出效益”。
在增收增效方面，矿井强化工作面现场管理，对接替情况进行全面梳理，加大采掘机械化推广力度，从源头抓好煤质，达到高产高效；非煤单位加强生产组织协调，强化科技创新，实施精准销售，创造更大利润；重点建设项目严格执行标准，按照时间节点强力推进，力争早日投产见效。
此外，焦煤公司还注重加强监督考核，对降本增效活动开展情况进行跟踪考核评比，每月、每季度进行对标评比、通报，并对完成计划的给予奖励，调动全员参与降本增效的积极性，确保活动取得实效。
讲责任讲担当，效果好
历来，基层单位都是企业建功立业的主战场，广大干部员工都是战场上的主力军，此次开展“增强忧患意识，树立过紧日子思想，推动全员降本增效”活动也不例外。
在活动开展过程中，焦煤公司基层各矿井、厂强化责任担当，积极主动作为，充分发挥主体作用，引导干部员工在各自岗位上以实际行动推动降本增效，将活动不断引向深入。
赵固一矿规定装车定额时间，提高装车效率，并在北翼回风大巷推广强力一次支护，从源头降低了支护材料投入，平均每米巷道可节约人工及材料费用7000元，达到减员增效。
古汉山矿开展“浪费源”集中整治活动，实施成本对标，加强材料替代，建立小微市场，仅在全矿推行旧u型钢加工铁鞋这一项，就节约费用14.98万元。
冯营电厂以优化设备运行为手段，大幅度降低了尿素使用量，节约了生产成本，同时还按照环保要求，将闲置润滑油储存间改造为危废间，降低企业工程投入，节约资金约2万元。
降本增效就像挤海绵中的水，只要用力挤，就一定会有的。焦煤公司不断增强忧患意识，不断加大工作力度，让成本一降再降，让效益能增则增。接下来，该公司将在“节流”上做减法，在“开源”上做加法，将活动向纵深推进。