7月18日，笔者从黔金煤业了解到，该矿以“节支等同增收，修旧就是创效”为主题，积极开展修旧利废活动，夯实矿井降本增效的基础。上半年，该矿修旧利废创效589 万元。
健全制度，提升管控水平。该矿建立健全矿井经营管控激励机制及管理机制，坚持旬度井下材料现场联合检查，利用现场材料管理专项通报，督促各单位树立“干着算、算着干”的意识，提升材料现场管控水平。
创新奖惩，强化回收意识。该矿采取日常设备维修过程中拆下来的工字钢、旧螺栓、旧管子、阀门、联轴器等材料进行回收分类，通过让机修厂焊补、打磨、样正，进行再加工、再维修、再利用，真正实现“变废为宝”。员工可根据回收的价值，按照原价比例进行兑现，将兑现结果与工人工资相挂钩，提高员工回收废旧材料积极性，养成员工自主回收习惯。
开发优势，降低材料投入。该矿坚持能自行加工的绝不购买，能自行维修的绝不外包原则，充分发挥机修厂自主加工维修优势，开展生产材料加工、损坏设备维修，最大限度地降低新设备、新材料投入。