会过紧日子，才有好日子。中马村矿牢固树立过紧日子思想，找准短板，对症施策，深挖内潜，唱响了降本增效“好声音”，推动企业高质量发展。
过紧日子，人人有责
“全矿上下要克服制约经营成本的不利因素，开展降本增效工作，要人人行动，个个参加，从节约每一度电，每一滴水开始起，不停步，不放松！”近日，该矿党委书记、矿长余荣强在中层干部会上强调。
一季度过后，该矿按照“增强忧患意识，树立过紧日子思想，推动全员降本增效”活动方案，围绕今年年初签订的契约化经营合同书，组织领导班子成员与各科室、区队签订责任书，区队与班组逐级签订责任书，层层分解、落实责任，层层传递降本增效压力。
全员降本增效活动开展以来，该矿从干部到员工，人人肩上有指标；从大设备到小材料，项项费用有考核，全矿上下落实“省下来就是效益”理念的积极性普遍高涨。据统计，今年上半年，该矿回收复用旧材料金额150.8万元，修旧利废517.8万元。
在该矿机电队，机修车间张基平与工友正在维修防爆开关。见笔者来访，张基平说：“以前井下的各类开关，都是拉到外面进行维修，一台开关修理费高达2000元，而且来回运输还影响生产时间。”
“现在矿上大力开展修旧利废，从水泵、小绞车，到大型支架，我们自己都可以修了，光维修费每月就为矿上节约资金10余万元。”
据悉，张建平还参与了井下车辆凹型设计，满足了副井罐笼装载要求，仅此一项，就为矿上节约资金60余万元。
把脉问诊，对症施策
上半年结束后，该矿第一时间对生产经营进行精准分析，梳理影响矿井经营计划指标的症结：灾害治理投入5400余万元；新工作面采用u钢支护增加投入550余万元；采煤塌陷村民房屋受损补偿费发生48万元……
“鉴于这一系列因素，我们先后组织部门排查出了生产组织窝工、设备占用、防治水注浆漏浆等152个‘浪费源’，集中精力解决问题。”该矿财务科科长介绍说。
为堵住这些“出血点”，该矿重新制定了材料管理制度、节支降耗奖惩办法，确定了下半年材料预算指标，并逐项分解到基层单位、班组。“每月召开一次材料节超总结会，对各生产区队材料使用情况进行计算、总结、分析，按照材料管理制度，奖罚并重……”该矿供应科科长王申翮说道，“对各类材料、设备坚决做到能修理不采购，能复用不外委，对库存材料及时调剂，想方设法减少浪费。”
该矿还从源头抓起，对采煤工作面采用单滚筒割煤，对洗选工艺进行技术改造，使煤炭发热量提高了200大卡。
技术创新，节支创效
创新是企业发展的动力源。围绕降本增效活动，该矿制定下发了《中马村矿科技创新考核办法》和奖励机制，调动了干部员工动脑筋、想办法、出点子，比创新、比增效的浓厚氛围。
该矿运输区员工对井下轨道变坡点动联锁防跑车装置进行技术改造，每年可节约资金5万余元。选煤厂员工对跳汰洗选工艺进行设计改造，使洗煤处理量提高了2倍以上。修护区员工研发的“迎头防片帮网装置”，使员工在岩巷掘进施工期间，操作快捷、省时、省力，每月节省材料费3000多元。
该矿工程技术人员根据27012工作面当前煤厚情况，及时对回风改造巷优化，使工作面停采线外移了40米，增加可采储量1万吨。同时，该矿创新3900上下两条底抽巷推行大断面、复合强支护技术，并对巷道实施壁后注浆加固，减少巷道的失修量，实现降本增效。
“下半年，我们要从优化工程设计、科学调整生产地区着手，充分发挥好新装备、新工艺、新技术的作用，提高岩巷单进水平，为区域瓦斯治理赢得时间，助力降本增效。”该矿生产副矿长余继光说。