8月5日，记者从永煤公司获悉，连日来，该公司深入贯彻落实集团公司安全生产紧急视频会议精神，加大安全管理力度，深刻吸取事故教训，重点推进安全生产“四问四答”活动，让广大干部员工认识到“事故教训在哪里、安全隐患在哪里、工作差距在哪里、防范对策在哪里”。
规范安全管理行为。坚持“监督、指导、服务”并重原则，实施生产口与非生产口“结对子”机制，开展安全、经营、党建“多合一”指导服务，扎实推进领导干部跟班工作，转变工作方式，规范管理行为。
优化安全考核机制。积极发挥经济杠杆激励作用，在安全“双基”考核中，重大灾害治理考核权重由30%提高至50%，地面单位安全工资由20%提升至30%，在工资总额中提取15%专门用于瓦斯治理考核。
推广流程作业管理。安全生产的难点是防零打碎敲事故，防零打碎敲事故的关键是员工安全自律水平。基于这一认识，该公司总结推广“危险预知、安全确认、安全站位、流程作业”四位一体岗位标准化作业流程管理，确保员工实现从“要我安全”到“我要安全”到“我会安全”到“我能安全”的嬗变。
开展重大排查管控。坚持“抓大系统、排大隐患、控大风险、防大事故”的原则，建立重大隐患、重大风险、重大事项为核心的“三重大”排查治理工作机制。规定公司每季、专业部室和基层单位每月组织“三重大”排查，按照“分级管控、分类治理”原则建档挂号，实施周通报、月考核、季销号跟踪整改。