8月5日，笔者获悉，赵固二矿多点发力，促进矿井成本降低，效益提升，确保“增强忧患意识，树立过紧日子思想，推动全员降本增效”活动取得实际效果。今年前7个月，赵固二矿原煤成本同比节约了800多万元。
赵固二矿在节支降耗上重点发力，对大型材料，大型设备的投入及修理进行审核把关、严格控制，做到能自修的坚决不得外委修理，还实施高频技术应用、无功补偿和避峰填谷措施，加强地面用电管理，建立超耗超支全额由工资补偿的责任落实机制。
在提质增效方面，赵固二矿从优化设计入手，简化生产环节、杜绝工程浪费，合理优化采掘布局和工艺，提高生产效率，多采效益煤；对各类巷道断面和支护方式优化，减少工程量，在确保安全的前提下减少投入；合理减少巷道和钻孔工程量，优化通风系统和主扇运行方式，优化抽采系统管理；推进集中控制、集约生产，减少人员和设备占用，加强综合调控管理，提高设备通用性，优化电力调度，降低电力损耗。
将加强煤质管理作为创效手段，赵固二矿注重强化源头管控，持续优化采煤工作面设计，完善煤矸分采分运分储系统，合理分层和控制采高，加强水、杂物、井下运输、系统防破碎设施管理，提高源头煤炭质量，并持续做好结构优化，根据市场变化及时调整产品结构，多生产综合经济效益优的产品，提高市场竞争力和综合售价，加强副产品质量管控，提高综合回收率。