基础不牢，地动山摇。班组作为矿井最小最活跃的单元，不仅是生产经营的“前沿阵地”，更是安全管理的根基。今年以来，车集煤矿着力从班组建设工作入手，创新方式方法，让一线员工由“被管理者”转变为“管理者”，实现“人人参与、人人尽责”的全景式管理模式，全面提升员工队伍素质，助推企业高质量发展。
轮值当班长
“同志们，今天是我当轮值班长的第一天，希望大家多多支持我工作。”7月7日，该矿开拓五队“轮值班长”顾黎明说。这是该队推行“班长轮值”管理模式的一个缩影。
今年以来，该矿紧抓一线员工素质提升工程，采取全员“轮值”形式，让普通员工轮流担任为期10天的班长，通过亲身参与班组安全管理等工作，营造人人参与、齐抓共管的安全氛围，提升员工安全意识、责任意识、管理意识。目前，该队轮值班长已推行5期，实施效果显著，深受员工欢迎。
“现在队里实行班长轮值，让员工切身体验班组建设的重点、难点、关键点，激发了员工比学赶超的热情，不仅提升了员工的安全素质，同时也为队内培养了一批安全意识强、业务素质强、管理能力强的后备人才，真是一举两得！”该队技术负责人赵烨介绍说。
能者收入高
为加强轮值过程管理，该队制定了班长轮值考核机制，明确轮值班长的职责、权限，根据当班安全、生产、经营等情况进行量化考评，轮值班长活动一期结束后，由区队组织员工对轮值班长进行民主评议，总结交流经验、分析管理不足。同时，把“轮值班长”系数，作为衡量班长履职的重要依据。
“班长系数是‘活的’，他的待遇不是一成不变的。我们制定了工资二次分配管理办法，班长的收入直接与绩效相关联。”该队队长陈亚介绍说。
“轮值班长的系数都在1.0~1.5之间浮动。我们的考核包括四大块：安全、进尺、标准化和材料节约。哪里出了问题，就扣相应的分值，干好了分值比副队长都高，干不好还比不上员工的收入。”皮带司机姜雷青说。
“班长在迎头如堡垒一样存在，当班安全、进尺、标准化等都由他负责，他的责任大，压力也大。”该队副队长任振说，“如果有清煤、扩帮等杂活，就根据工作量酌情加分，所以，班长收入高是撸起袖子干出来的。”
和谐氛围浓
“开启设备轰隆隆响，操作规程牢记心上；消除隐患抓质量，我们要互保联保品德高尚……”7月8日中班，笔者循声过去，看到该队“和谐委员”赵勇正在领着大家唱队歌。这已成为该队各个班组班前会的固定模式。
班组管理，人人参与。除了轮值班长外，该队还推进“班委”建设，各个班组根据自己的特色，设立安全委员、学习委员、和谐委员，辅助班长进行日常管理。班前会上，和谐委员领唱队歌，喊出班组口号，活跃气氛；安全委员进行每天的安全提醒、案例分析；学习委员进行每日一题的学习和提问，有效调动员工参与管理的积极性。
“当了安全委员后，每班仔细排查安全隐患，还要时刻提醒大家注意安全，突然感觉自己肩上责任更重了。”当被问到最大的收获时，安全委员刘艳红说。
管理模式的创新有效激发了员工自主管理积极性。刘建民是一名掘进工，总是主动请缨到迎头干最艰苦的打眼作业，用自己的实际行动感召大家；李愉快是一名机电工，将设备检修流程及时发送到微信交流群，帮助员工提高业务水平；张璇是一名验收员，总是第一时间把安全生产知识和质量验收标准打印出来，发给员工共同学习提高……
“实行‘班委会’建设后，人人都是管理者，人人主动抓安全，关心工作的人多了，脚踏实地干活的人多了，班组自然也更加和谐了。”该队党支部书记刘争放说。