人物风采□通讯员 李连清 马志刚
2014年，永煤公司陈四楼煤矿综采一队在实现安全“零”目标的同时，生产原煤203万吨，结余成本30多万元，在质量标准化、机电管理、煤质管理及全员学习等方面均有上佳表现。在日前召开的集团公司两会上，该队被评为集团公司标杆队，这是他们连续11年获得标杆队称号。
“严”字当头抓安全
“安全是一切工作的前提，只有安全生产，才能高效生产！”
在该队会议室，随意选让3名职工谈谈自己对安全的认识，他们的答案竟完全一致。经该队党支部书记蒋家旺介绍，原来这是他们队的座右铭。
该队以“严”字当头，积极探索区队、班组、职工三级安全管理模式，要求安全管理始终牢记三个“必须”：管理人员必须牢记自己担负的安全管理责任，技术人员必须科学制订技术措施，操作人员必须明白岗位标准。如不履行或不正确履行职责，以致影响或贻误安全生产工作，要按关联程度对所有相关岗位及人员进行责任追究，包括队长、党支部书记。
为此，队长李明经常形象地在班前会上强调，要大家“捂好屁股别挨打”——所谓“捂好屁股”就是工作职责必须执行到位；“挨打”就是对失职、不尽责行为的惩罚。安全第一的理念印在了每一位职工心中，形成了各岗位工种通力协作抓安全的良好局面。
“学”字当先谋提升
“矿上每次开的‘特色短训’班，个别区队怕影响生产能少去就少去，他们队是想方设法多派人参加，甚至利用空余时间自己组织培训。”陈四楼煤矿培训科主任科员樊建政介绍，从一个视角揭示了该矿综采一队对学习培训提升素质的重视程度。2014年，该队共组织139名职工参加了“特色短训”班，占全队总人数的85%以上。
与此同时，该队为防止职工长时间在一个岗位工作而出现懈怠情绪和工作质量下滑现象，大力开展了“岗位互换，师徒互学”活动，通过让职工在多个岗位上历练本领，不仅达到操作人员会检修、检修人员会操作的效果，而且培养了一大批复合型人才。
为了让职工学以致用，该队将学习与创新相结合，鼓励职工结合工作岗位、操作技能，在学习过程中多动脑筋，想想如何节省操作、提高效率。该队所施工的21401工作面新技术、新工艺层出不穷：乳化液自动配比装置、两巷超前支架、井下综采工作面水处理设备……该工作面也成为全矿乃至全公司的示范工作面。
“细”字为本盘存量
“松木每立方米980元，杂木每立方米320元……”在班前会上，李明经常为职工算类似的账，让职工从思想上抓住价格差，算清成本账，仅杂木代松木一项，全队每年就节省费用15万元。该队还从细节入手，要求及时回收使用过的物品，鼓励修旧利废。统计数据显示，2014年该队共节余成本费用30多万元，在全矿名列前茅。
“干部心中有杆秤，职工心中有盏灯。”为进一步增强职工的成本意识，该队建立了奖节罚超制度。对地面库房、井下库房实行对标管理，要求所审批材料在入库、出库时必须详细记录，大件物品的领取则必须经队长签字同意，严格控制队内支出。
“安全高效，不仅是我们各项工作的出发点，也是落脚点！”在总结2014年总体工作时，李明说，“只要我们始终坚持这个原则，就会一步一个台阶，取得更加优异的成绩！”