人物风采□记者 孙宏伟 通讯员 马俊琦
“来采访我们宋头儿吗？他的眼光可超前了！”
“还有，他抓安全可严了，我们私下都叫他‘黑老包’……”
1月26日，三星化工安装队铆焊班的职工们面对记者的采访，七嘴八舌地说起他们对班长宋俊山的印象。在大家一片赞许声中，一位眼光独特、睿智的劳模形象跃然而出。
抓安全 超前防控
铆焊班承担着大型技改、检修、高中压设备、管道安装工程等任务，涉及分厂的每个岗位，点多面广，作业环境复杂多变，安全责任重大。
每接到一项任务，宋俊山都要提前做好安全预案，提前检查作业环境、提前预想安全风险。因为，他深知，每个岗位的介质、流程都不一样，动火作业牵涉到易燃易爆物，安全上必须超前防控。
为此，他在班组中推行了安全包保，要求包保人做到检修过程作业状况、安全关键卡控、现场危险物质、职工思想动态、人员到岗到位、班组台账记录“六清楚”。
“每天他都要在我们耳边絮叨‘六清楚’、‘七想七不干’，我们都能倒着背了！”刚开始，职工们还有些不以为然。
然而，一次检修时，焊工杨林未系安全带，被宋俊山黑着脸狠狠批了一顿，当事人、包保人都被罚款后，职工们警觉了起来，再也不敢出现任何疏忽。
搞检修 “新”花怒放
“常常有工友说我的思维超前，并向我取经，可我真没有觉得自己有什么过人之处。如果非要说我有超前的想法，也许就是我能多想那么一步，别人认为做不到的我做到了。”采访中，宋俊山这样一番话让记者印象格外深刻。
说起宋俊山的创新，工友们也都交口称赞，纷纷伸出大拇指。
有数据为证。2014年，宋俊山在带队安装焊接设备的同时，先后自行设计、制作、安装完成了热电分厂除尘塔两台、净化分厂再生槽一台、造气中灰仓7台、皮带机一部，为公司节约资金200多万元。2014年，他所在班组人员参与科技创新项目23项，获国家专利一项，“五小”成果两项。
一花独放不是春，百花齐放春满园。宋俊山更注重的是班组成员的技术培养，他无私地把技术传授给职工，同时还积极设立“技能基金”，以技术、技能定岗位工资，要求班组人员人人要有二级以上焊工证。目前，该班拥有五、六级焊工证的职工有4人，2014年又有4人拿到了二级技师证书，4人受到公司专业技术人才聘任。
“有了金刚钻，不怕瓷器活儿。”全队素质提升了，重大设备的安装、改造承接起来也越来越得心应手。2014年全年，他们参与了直径4.4米变脱塔配管，液氨充装配管，10台造气直径3.6米炉大修等26次大型设备检修……每一项都是“硬骨头”，每一次他们都完美拿下。除此之外，他们还主动请缨并经公司批准后，到厂外“小试牛刀”——帮4家外部企业检修服务，为三星化工创收60余万元。
如今，在三星化工，铆焊班已成为检修线上的一道风景线。“铆焊班，真强悍，又好又快把活干”成了他们的品牌广告词。
降成本 锱铢必较
“在他眼里，哪儿都能省，抠门儿可抠到家了！”说起节约，大家异口同声地“清算”起他们的宋头儿——
抠门儿一：设备工具承包到人，规定使用期限；
抠门儿二：边角废料收集后降级使用，严禁超标使用焊材；
抠门儿三：根据焊缝长度计算焊条需用数，按根领取；
抠门儿四：学习特种设备焊接技术，补漏工作自己干……
对此，宋俊山告诉记者：“省下来的就是赚的。比如，规定焊条使用长度，一年也就节约万把块钱，但我想通过这件事解决个别职工存在的‘靠一点两点节约不了多少’的思想，形成处处精打细算、厉行节约的好习惯，让节约成为一种行动，一种文化。”
“如今，我们每个人都很抠门儿。”职工杨俊杰笑着说。
2014年，铆焊班降级使用旧料120吨，用于技术改造，整体维修费用同比下降21%。