人物风采□通讯员 商猛猛 孙 详
搬家倒面频繁、地质结构复杂、职工队伍变动大……2014年，新桥煤矿综采准备队克服诸多不利因素，杜绝了轻微伤及以上事故，原煤产量完成计划的108%，连续3年获集团公司安全标杆区队称号。
这支队伍缘何能取得这样的成绩？“这主要得益于我们务实培训、严细管理、考核问责三项举措。”该队队长卢建军如是说。
【务实培训】
处处有课堂 时时受教育
“集团公司党政一号文总体工作思路是什么？”“突出一个抓手，即突出安全‘双基’建设总抓手……”
1月27日，在2107综采工作面，卢建军利用吃午饭的间隙开展“流动课堂”活动，与大家互动……
“培训不到位就是重大安全隐患。”卢建军告诉笔者，近年来，该队立足“三种教育、两个规范”，即安全法治教育、安全自律教育、安全防范教育，规范干部管理行为、规范职工操作行为，不断强化职工安全培训，“三违”人次不断下降。在具体培训方式上，班前会利用vod视频点播系统，观看事故案例，开展安全事项和事故预想“有奖知识问答”。井下建立跟班队干部巡检式“流动课堂”、设备检修插针式“实践课堂”、岗位标兵引路式“交流课堂”，不断提高职工综合素养。
“队里的自主培训氛围很浓。” 2014年10月份进入该队的职工刘周洋深有感触地说。从没接触煤矿的他，经过20多天的岗前培训后，就完全可以独立作业了。
在2014年全矿学习对标考核中，该队获得10次第一的成绩。
【严细管理】
点点有防线 面面有堡垒
“安全管理永远在现场。”围绕现场管理，该队抓点盯面，以人防、物防和技防为手段，连点成线，织线为网，夯基固本。
2014年5月份，该队2102综采工作面遭遇该矿建矿以来最大断层，落差8.5米，仰采角20°～30°，地质复杂。采煤机采过煤后，顶板岩石如泥沙般酥软，自然脱落，如果控制不好，随时可能冒顶伤人。
该队在各岗位深入推行安全站位管理，规定采煤机司机不得站在架间操作，要求支架工采用邻架操作方式拉移支架。将同一时间、同一地点、同组作业的人员定为互保人员，相互提醒，相互监督，并在各岗位作业地点悬挂违章警示牌。严格执行敲帮问顶，对顶板破碎区域提前打骨架。2014年6月份，该队安全通过断层，不仅实现了“零”伤害，且多回收煤炭2.4万吨。
同时，该队坚持“少人多安、无人则安”的理念，积极推广应用新设备、新技术、新工艺，提高安全系数，减轻劳动强度。如推广使用zql型自移超前液压支架，端头工只需操纵手柄，即可实现超前支护，岗位工同比减少3人。
【考核问责】
人人有权利 岗岗有责任
翻开《2014年综采准备队安全处罚登记簿》，在“备注”一栏中，笔者发现，有多名队干部因管理不到位，被职工举报，受到了经济处罚。
“人人有权利监督安全，人人有责任护佑安全，这是我们的铁律，也是全队的共识。”技术副队长张飞说。
该队始终坚持“全员共建、精简务实、职工认可”的原则，着力完善安全考核制度，让管理与制度同行并进，使责任与权利如影随形。进一步健全了“2 1”单向考核双向监督体系，即区队对班组考核体系、班组对职工考核体系和区队对副队长考核体系。制定了《综采准备自查及举报“三违”管理规定》，明确了各岗位的监督责任，实施正向激励，对举报者给予加分奖励，为职工监督管理人员提供了“法律”保障。
安全面前无特权、相互揭丑亮短已经成为了该队安全管理的新常态，获得了职工的一致点赞。2014年，该队自主纠正不安全行为23起，完善管理制度6项，安全管理水平再上新台阶，安全质量标准化工作在一线区队中一直保持领先位置。