人物风采□记者 王一风 通讯员 高淑莉
在工友眼中，张美平是一个随和能干的人——平时言语不多，干起工作来风风火火。特别是采煤机电方面的疑难杂症，他总能“手到病除”。凭着过硬的维修技术，他曾在集团公司采煤专业技术比武中获得第一名，还被评为“全国煤炭系统技能大师”。2014年，他又获得了集团公司劳动模范称号。
1月26日，通过采访，记者才明白为什么工友们私下都称张美平为机电维修的“金刚钻”：工作中，他始终坚持一个信念——多“采”知识才能多采煤；他始终秉持一种态度——率先垂范抓管理；他始终坚定一份决心——尽全力把工作干到最好。
1986年，张美平刚参加工作时，面对机电设备，脑子一片空白，浑身有劲儿却使不出来，他切身感受到“多‘采’知识才能多采煤”的道理。自此，在采煤机、液压支架旁、泵站点，常常有他跟着师傅学习技术的身影。功夫不负有心人，短短两年时间，伴随着业务技能的提高，张美平在工作上开始变得游刃有余。
2007年，他凭着过硬的业务素质，被聘为采三队机电队队长。担任机电队队长后，他针对机电检修班职工技术水平的特点，结合矿上组织开展的“创建学习型员工”活动，因人而异地制订了学习计划，在职工中展开“一对一”帮教，使职工的业务技能在短时间内得到了明显提高。7年间，他培养了4名中级技师。他带的徒弟耿林坡还在2014年鹤煤公司机电专业比武中获得第3名的好成绩。
“打铁先要自身硬。要想让大伙儿心里服你，自己得首先做出个样子，在严格要求自己的同时大胆抓管理。”张美平深知“知行合一”的道理。
工作中，他要求别人做到的，自己首先做到，急难险重冲在前，时时处处起到模范带头作用。2010年6月份，张美平在机电检修管理上推行“日租金”管理制度。他把设备点检制、日历化检修、定制化管理作为机电检修的重点工作，规定机电维修工在完成本班工作任务的基础上，只要保证机电设备完好，当班即可获得10元钱的奖励。这一办法从机制上改变了以往“干好干坏一个样”的被动局面，大大调动了机电维修工的工作主动性，使机电设备“坏了修”变为“提前防病”，保证了无隐患交接班，为整体提高煤机开机率、安全高效组织生产创造了条件。
生活中的张美平不善言谈，但干起工作来却是个地地道道的行家里手。在平时，他注重科技创新，以创新解决生产中的难题。一次，该矿2143工作面采煤机外喷雾嘴发生堵塞，检修人员把采煤机外喷雾嘴卸下清理后，一个小班也撑不到，喷嘴就又被铁锈堵住。经过分析，他们得知采煤机喷雾水来自井底中央水仓。从井底中央水仓到工作面，通过铁管路供水。因井下环境潮湿，铁管路容易生锈，采煤机外喷雾嘴就会经常被堵住。找到问题症结后，张美平立即采取措施，把操纵阀上的过滤器接到采煤机外喷雾管上，再利用过滤器过滤，彻底解决了采煤机外喷雾嘴堵塞的顽症。同时，过滤器能储存水中的铁锈，只需定时打开清理，便可大大提高采煤机外喷雾的效果。
担任机电队队长多年来，张美平尽心尽力把各项工作干到最好。在他的努力下，2014年，采三队杜绝了机电失爆现象，机电事故发生率同比下降30％。