人物风采□记者 李振国 本报通讯员 许 凯
这是一支组建仅两年的掘进队，两年来，他们迅速完成了从炮掘到综掘的转变，成为企业的一面旗帜。
这是一支善打硬仗的铁军，2014年，他们打通断层26个，累计掘进进尺1800余米，煤巷修理1000余米，不伤一兵一卒，成为安全生产的标杆。
这就是古汉山矿综掘一队。
2014年，古汉山矿综掘一队以精细化管理为基础，通过强化现场管理、质量标准化建设、制度考核，消灭了轻伤以上事故，筑起了牢固的安全堡垒。
强化管理抓现场
“安全管理的重点在现场，如果现场管理不到位，不但保障不了安全，生产任务也难以完成。”该队队长何正鸿说。
为抓好现场安全管理，该队积极教育职工上标准岗，干标准活，干放心活，通过规范人的作业行为，杜绝各类事故。在工序管理上，坚持抓细节、抓岗位、抓配合、抓协调，使生产组织步入了良性循环的轨道，从细节上保证了各项安全管理措施落实到位。
该队还严格执行干部跟班值班制度，加大现场隐患排查治理力度，要求所有管理人员做到“发现隐患到现场、落实措施到现场、处理问题到现场”，并把责任落实情况纳入“双基”考核，增强各级管理人员的责任心。根据工作面实际，该队加强掘进工作面迎头顶板管理和巷道顶板维护，规范迎头职工的操作行为。2014年，该队顺利打通15091工作面26个断层，并完成了1701运输巷掘进及其他临时工程，确保了安全生产。
提高标准抓质量
“我们队成立以来，坚持把质量标准化建设作为‘生命工程’来抓，大力开展‘质量标准化，安全创水平’活动，为安全生产奠定了坚实的基础。”该队党支部书记张飞介绍说。
在质量标准化建设过程中，该队坚持一把手抓到底，一把尺子量到底，每周开会对掘进工程质量存在的问题进行反馈、分析、整改。实行区队领导分组包片制度，加强对文明施工、管线吊挂、材料码放的管理，确保巷道工程质量动态达标。推行质量标准化检查常态化，对施工过程实施动态监控，重点工程重点盯防，做到监督检查不留空白，通报处罚不留情面，增强干部职工的质量意识。在15051运输巷挑顶作业中，3名验收员由于没有及时汇报工程质量存在的问题被免职。
该队还通过亮点带动、奖优罚劣等措施，促进质量标准化建设水平整体提升。2014年，该队掘进工作面及修理巷道工程质量4个季度均达优良标准。
双向挂钩抓考核
“我们班的进尺在区队名列前茅，但安全搞得不太好，每月评先都没我们的份儿，人均收入也不高。”说起区队的双向挂钩考核，班长罗开宇深有体会。
“为确保安全生产，我们出台了隐患排查制度、安全质量标准化考核奖惩制度、工程质量验收制度等，形成了规范化，程序化的安全管理模式。同时，把全队干部职工按工作岗位和职责纳入‘双基’考核，考核项目中除生产指标外，安全占了很大比例，安全搞不好，进尺再多也拿不了第一。”何正鸿说。
该队还建立个人、班组、区队三级自保、互保、联保制度，对现场出现的“三违”、隐患，实行经济联责、处罚联动，当班跟班队长、班组长、验收员都要受到处罚，提高了区队管理人员的安全履职效果。
班长陈长顺说：“以前我们只注重在生产任务上下功夫，实行双向挂钩考核后，我们都把安全放在了第一位，这样，才使得我们在劳动竞赛中夺冠。”