人物风采□记者 高勇 通讯员 李艳丽
2014年，耿村煤矿综采一队这一煤海尖兵愈加奋进：实现了全年无轻伤及以上事故，累计生产原煤245万吨，创出了月产27万吨、日产1.5万吨、班产4000吨的新纪录，所在综采工作面实现“双基”建设动态达标。
安全不打“马虎眼”
“安全是最大的福祉，容不得丝毫马虎。”这是耿村煤矿综采一队所有职工的共识。
董站法是该队检修班班长。每班班前会，他都要强调当班工作注意事项。每班他总是提前到达工作面，全面检查工作面是否存在安全隐患后，才让工友们上岗作业。班后，他还要对各工种检修质量是否达标进行评估、验收，确认没有任何隐患后才升井。董站法的做法是该队强化安全的一个缩影。
该队坚持“严”字当头，从严管理，以制度管理人、约束人。对各岗位、各工种、各专业层层分解目标，真正做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准。
在制度落实过程中，该队建立起个人、班组、区队三级联保制度，使安全管理扎实到位。加大安全质量标准化达标培训教育力度，为职工上标准岗奠定基础。在验收中，严格按照安全质量标准验收，安排专人负责整改并由验收员严格落实整改情况，做到了工程质量时时达标、动态达标。
人人都打“小算盘”
“这根锚杆就是有点儿变形，修修还能用。”耿村煤矿综采一队职工陈洪阁拿着一根锈迹斑斑的锚杆如获至宝。
当问及该队队长宁红建，职工为啥变得这么“抠门”，有啥“诀窍”时？宁红建笑着解释说：“这是我们推行班组核算带来的变化。”
该队按照矿上下达的经营指标，把安全任务测算后分解到班组，班组又量化分解到个人，并实行单班考核，当班兑现。
同时，该队严格原材料管理，杜绝丢失浪费，坚持回收复用、修旧利废，并严格执行材料领用没有队长审批不发、用料工程项目不明确不发、不是本班人员领料不发，有修复品不发新、有代用及周转用品不发新、不交旧不发新的“三不发”和“三不发新”原则，从源头上杜绝了跑、冒、滴、漏和“大材小用、弃旧用新”等浪费现象，使班组每个成员成为成本管理的直接参与者。
因此，大家的“小算盘”越打越精，生怕材料用多了影响工资收入。
队务管理“透明化”
“我们关心什么，队上就公开什么，一个班拿多少钱，自己都算得出来，活儿干着也踏实。” 生产班职工曹庆海说。
在日常工作中，该队队干部把着眼点和落脚点放在安全、生产、管理上，坚持有分工、有合作，做到了工作干到位、防越位、不空位。该队坚持每月开一次交流谈心会，与职工面对面交流，总结经验，沟通思想，提出建议，及时解决生产、生活难题。人事任免、重大事项、大额资金使用和涉及职工切身利益的事宜，集体讨论决策；职工每班工分分值、工资奖金分配，按时上墙公开。
该队党支部还专门建立了一本全队职工的生活台账，把每个职工的生日、爱好，家庭、生活情况都记录在册。
党支部成员不定期到职工宿舍和职工家中，找职工谈心，及时了解职工的思想动态；每逢收麦收秋，队里就组织休班人员到附近职工家中帮忙；每逢职工家中有了重大变故、困难，队里都组织捐款，想方设法解决职工的实际问题。