□通讯员 高兴岩
碳纤维是一种战略性新型材料,广泛应用于航空航天、能源装备、交通运输等领域。作为能源型国有企业,集团公司提出要实现碳纤维生产在河南零的突破。2009年,集团公司碳纤维项目正式开工建设。曾有过多年化工生产经验的王俊峰和一批技术骨干一起,被选中参与技术攻关。
从国际范围看,碳纤维关键技术主要掌握在日本东丽、东邦和三菱人造丝等公司手中。“我们和他们的技术差距保守估计也有20年。日本已经实现了t700、t800、t1000、t1100产业化,而中国t300刚刚进入产业化的实施阶段,这种巨大的差距让我心里沉甸甸的。”王俊峰怀揣技术报国的理想,刚进入碳纤维公司,就一头扎进工作中,苦心钻研。
“作为国有企业的技术人员,干工作要对企业、对国家有个交代。”这是王俊峰对自己多年坚持的总结,也是他奋斗的动力。为实现技术报国梦,他视岗位为第二生命,沉下心思,专攻技术难点。
由于碳纤维生产工艺复杂,又涉及核心技术等因素,难以获取有价值的信息。每查阅一份资料,都要认真分析、反复验证,更多时候是需要技术人员独立探索、自主创新。最开始,他几个月回一次家,后来就把办公室当成了家,到最后,他干脆就睡在了试验线旁。
眼看着试验线上每天消耗十几万元却生产不出合格成品,他心疼得说不出一句话。即便是这样,问题还是一个个不断冒出来。为了攻克每个技术难关,王俊峰不分白天黑夜地“泡”在控制室,冥思苦想。
有一段时间,他发现一种原材料物质随生产废水流失严重,感觉特别可惜。这种原材料价格昂贵且消耗量大,如果能实现循环利用,对企业降低生产成本有着很大的帮助。然而,设想刚一提出来,便引起了部门人员的质疑。要实现回收利用,就必须在原有装置的基础上,增设一套新装置,大家都对他这种“疯狂”的想法颇有怨言:“这套装置的作用有多大?怕只会给我们增加工作量……”
面对职工的不理解,王俊峰挨个做起了思想工作。“他苦口婆心地对大家说,不应该只从自己的角度出发,要从公司长远的发展利益出发。他还鼓励我们,说那是非常具有专业性、挑战性的一项科技攻关,大家在参与的同时,对于个人成长都非常有利。”一名被王俊峰“约谈”过的车间技工回忆道。
事实证明,王俊峰是对的。在他的主持下,技术团队接连攻克了“脱单废水资源化综合利用”和“原丝生产水洗废水资源化综合利用”两大碳纤维行业技术难题,原材料重复利用率提升至90%以上,年创直接经济效益500万元。除此之外,仅2013年,他就牵头完成了11项技术创新、43项技术革新,获得了9项国家专利授权。为推动技术进步、缓解公司资金压力,他主动独立承担了4项科技资金项目申报工作,节省了项目资金报告咨询费,并获批财政无偿补助资金9250万元。
随着技术的日趋完善,碳纤维的生产也逐渐步入正轨,有人劝他该歇歇了,陪陪家人,相对于对事业的那份执着,亏欠家人的实在太多。妻子为他辞去稳定的工作专职打理家务,他帮不上一点忙;孩子上学,他没有接送过一次;年迈的母亲手臂骨折,他不知情;父亲两次遭遇车祸,他没能及时尽孝;弟弟打电话责问他,他无言以对。每次待他忙完工作,风尘仆仆赶回家时,母亲的话总让他百感交集:孩子,小事!不要影响工作。每每回忆至此,王俊峰不禁潸然泪下。
从2009年至今,5年过去了。作为集团公司碳纤维产业拓荒者之一,王俊峰依然每天忙碌在生产线上。他对笔者讲了这样一句话,碳纤维国产化道路还很漫长,还有很多亟待破解的技术难题和技术瓶颈,为此他还要加倍努力勇往直前。