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□通讯员  唐中原

3月21日，在义马气化厂备煤分厂班后会上，班长段国军对当班考核结果进行公示：“今天杜战朝在更换弛张筛筛板时非常粗心，导致筛板损坏，按照内部市场价赔偿40元，在3月份工资中兑现……”

“我的失误给班组造成了浪费，按照市场化管理制度，我理应掏钱。”杜战朝对考核结果心服口服。

“现在咱们分厂有213种材料，都是明码标价。今天小杜浪费了一块筛板，自己掏钱购买，同样咱们班还得拿这个钱到分厂购买。但是，如果咱们平时做到将装上去的筛板每日维护保养，超过产品设计使用寿命，分厂会按实际使用日期给班组奖钱，最终奖励到个人！”段国军用实例向班组人员解释分厂、班组两级市场化管理细化后的相关措施。

“这个我知道！前两天，煤场班多用了1块彩条布，他们班的小李掏了20多元钱。”“市场化比以前更细了。现在丢失、未到期损坏及浪费的材料都按照内部市场化规定将责任细化到人。”职工们热议起来。

“大家说得都对！我们本身就有内部市场化运作平台，现在面对经济新常态，咱们的班组市场管理只有更细、更贴合实际，才能更好地发挥作用！”段国军向职工详细解读起来……