人物风采□通讯员 杨事名 孙 详
2015年，新桥煤矿综采队担负着两个综采工作面的安全生产任务。面对断层重重、系统改造的困难，面对瓦斯异常的挑战，该队一路攻坚克难，创新创效，交出一份安全高效的合格答卷，被集团公司授予“采煤专业标杆队”、“安全区队标杆队”称号。
攻 “坚”
2015年，对于综采队来说，可谓“多事之秋”。
上半年，该队的主战场在2605综采工作面。该工作面条件复杂，出现多条断层，断层平均落差7米以上。4月份，断层全岩11条，半煤岩14条，岩性为中砂岩，生产进度严重受阻。经探测，断层延展到工作面停采线位置。
“如果以常规炮采的推进速度，至少需要6个月时间，将严重影响采掘接替，造成采掘接替失衡。”经过多次论证，该队决定实施系统改造。系统改造意味着，不仅要掘改造巷，而且要改变运输系统。同时，还要组织2501综采工作面生产，人员告急！
关键时候，党员干部冲在前。干部带头吃住在矿，与职工同上同下同劳动，掘巷道、安溜子、装皮带。5月19日，队长李立丰、党支部书记王同乐带领检修班安装皮带，从早上8时一直工作到第二天凌晨4时。
干部身先士卒，职工奋力拼搏，系统改造期间，职工满勤率在98%以上。最终，该队提前7天完成系统改造，运输系统一次性运转成功，提前两个月完成了工作面回采任务，保障了矿井采掘正常接替。
擒 “虎”
下半年，该队主战场转到了2501综采工作面，推进60米处，工作面瓦斯异常。
“我矿投产以来，井下瓦斯含量非常低，几乎可以忽略不计。”该队党支部书记王同乐在2月20日接受采访时说，“所以，对瓦斯的了解，大多数职工还停留在理论上，真刀真枪还是第一次。”
又逢该队干部职工新老交替，加之该矿瓦斯抽放系统尚未建成，要正常组织生产无疑是“虎口夺食”。
为此，该队狠抓安全自主管理，在职工培训上，从瓦斯防治知识和技能入手，开展周课、日课、每班小课“三课”培训，一课一考，考核不达标严禁上岗；在工序调整上，增加通风量，工作面打措施孔，局部异常区段补打瓦斯加密孔；在现场管理上，队干部包保班组、班组包保岗位、岗位互保联保，推行班前检查、班中巡查、班后复查“三查”法，超前安全防范，建立班长——组长——职工闭环安全监督管理制度，实现了安全管理人人有权、人人有责。
此外，该队进一步强化了跟班队干部及班组长管理，完善综合管理制度10余项，纳入绩效考核，一月一考核一对标。第一名奖励500元，最后一名罚款500元，抓两头带中间，强化管理人员责任意识。2015年，该队实现了安全生产。
创 效
2015年，面对严峻的煤炭市场形势，该队坚持“守业与创业并重”，深入开展了“全员算细账、创效保生存”活动。
“守业，就是精打细算、守住家业，材料‘零浪费’，物资100%回收；创业，就是人人创业、人人创新，为企业增创效益。”李立丰解释说。
在材料管理中，该队将“材料回收率”纳入到班组考核，创新管理方式，改过后算账为超前算账。每班割煤前，验收员根据当班生产任务，统计需回收物资，设定生产班、维修班回收定额。建立材料回收专用台账，记录回收材料类别、数量、回收班组及人员。按照每人200元设立材料切块工资，根据材料回收率、材料回收量及材料消耗量考核对标，奖优罚劣，提高职工材料管理的主动性。2015年，该队在矿季度材料对标中，均取得第一名。
在“双创”工作中，该队建立了由技术人员、大学生职工等为主力的创新小组，积极开展全员创新活动，全年创新成果50余项。在该矿季度“双创”考核中，该队三次“折桂”，一次获第二名。诸多科技成果的应用取得显著经济效益。如改造zdy-160s液压钻机在2501工作面投用后，将打眼速度提高到6个/小时，创新效益200多万元；发明悬吊轨道梁液压电缆自移装置，每年节约材料费及人工费20多万元……