人物风采□通讯员 杨志匡
在百米井下，有这样一支队伍。他们面对煤炭市场“寒冬”，狠抓节支降耗，强化煤质管理，推进职工创新，连续三年荣获集团公司标杆区队荣誉称号。这就是古汉山矿综采三队。
抓安全夯实生产基础
“我们队十分重视安全管理工作。特别注重薄弱环节管控。”3月17日，该队队长孟凡森接受采访时说。
据了解，该队以安全“双基”建设和标准化管理为抓手，持续强化源头管控，认真排查一线现场薄弱环节。针对查出的隐患问题，该队要求现场整改或限期整改，确保安全生产。
“班前会上，区队根据井下工作面情况，会再强调一下薄弱地点和现场薄弱环节，让我们在未下井之前就知道需要注意的工作细节，确保安全操作。”该队生产班班长王所说。
“我们队还在上下槽头5米外的地方悬挂安全警示牌，提醒大家注意安全。”该队职工张吉星抢着告诉记者。
据了解，该队还完善岗位职责，明确责任分工，进一步加强交接班时段安全管理工作，切实筑牢了安全防线。
抓节约降低生产成本
面对当前严峻的煤炭市场形势，该队狠抓经营管理工作，积极开展节支降耗工作。
“在材料使用上，我们坚持能维修的就维修，能复用的决不领新的；严控设备跑冒滴漏和皮带空运现象，从一点一滴做起，节约生产成本。”该队书记时永锋介绍说。
为将成本管控延伸到每个岗位，该队细化了成本管控责任。其中，将大型材料和周转性材料的回收复用列为管控重点环节，严抓配件辅料投入和现场材料管理，努力做到“能回则回，能收尽收”。同时，严格人工成本控制和设备成本控制。
抓管理提高煤炭质量
产品质量关系到企业的发展。在抓好安全和节约的同时，该队大胆探索提高煤质的办法。
“我们以‘提煤质、增效益’活动为契机，不断增强职工的质量意识。通过排水、分拣杂物以及煤矸分运等举措，将提高煤质工作落到了实处。现在，我们产的原煤发热量达5700千卡/千克，块煤率达30%。”该队技术队长徐长江说。
为落实好煤质管理工作，该队还建立了职责明晰、管理科学的煤质管理体系；完善了原煤运载过程管控、现场煤质督察以及煤质考核等多项办法。
抓创新增强队伍活力
创新是企业发展的不竭动力。该队积极响应国家“大众创业，万众创新”号召，深入推进创新增效工作。2015年度，该队在1701工作面研制出“梯形”综采工作面支架回撤方法。同时，通过在回撤通道顶板上打设抬棚，解决回撤通道顶板破碎，支护强度不够问题，减少材料费5万多元，产生经济效益8万多元。
“我们还利用旧皮带和液压支架，研制出煤矸分离装置，并安装在1701运输巷三岔口的胶带输送机上，年节约人工费7.2万元。”孟凡森补充说。