人物风采□通讯员 杨事名 郑卫华
4月4日早班，在顺和煤矿综掘队施工的2104工作面皮顺现场，验收员胡广场熟练地用激光定好中线，然后拿着钢卷尺测量距离。“0.8米间距，距离锚杆眼位0.2米。”说完，胡广场在顶板处点下一个锚杆眼位置。
“真不愧是标杆队！”看着工人师傅们一丝不苟地操作及整齐划一的施工现场，笔者不禁感慨。
制度——细之又细
“3月16日夜班，单体柱防倒绳使用不规范、后巷文明施工差，主要负责人张磊罚款100元，直接责任人张华军罚款100元，组长张继庆、验收员胡广场各罚100元。”
在该队队部，笔者看见一张由张磊自己给自己开的罚单。原来，该队重新修订的《安全奖罚制度》规定：现场出现问题，跟班队长、班组长、验收员要进行自我责任追究，如不主动落实，被区队问责的，将加倍处罚。
据了解，该队注重制度建设，先后完善安全考核、质量标准化考核、任务考核、出勤考核等管理制度20余项，涵盖了安全生产管理的方方面面，真正做到了“制度公开化、考核公平化、奖惩公正化”。小到出入井携带一根钎子、大到携带一根单体支柱都进行了分值量化。
“我们队的制度并不是一成不变的，而是根据现场变化不断修改完善的，前提是必须经班组长以上人员讨论通过。由于制度建立在民主和实际的基础上，所以执行起来比较顺利，也从没出现过纠纷。”该队核算员李新田骄傲地告诉笔者。
管理——精益求精
“管理精细化就是什么工作都要细化标准，精益求精，使之朝着正确的方向发展。”采访中，该队队长董云海如是说。
说起精细化管理，该队“元老级”生产班班长陈平此深有感触。2015年6月份，陈平此班在全队进尺最高，可在月底结算时拿到了最低工资，原因是工程质量、文明施工、后巷管理都落后于其他班组。“开始心里也不服气，可后来通过到其他兄弟班组学习，确实感觉自己在精细化管理方面有许多差距。”陈平此感慨道。
“现在精细化管理在俺队得到了一致推崇，因为如果再像以前一样不注重精细化，就算干得多，精细化考核排名靠后反而得不偿失，工资还没进尺少、干得好的班组多呢！”该队验收班班长孙家文介绍说。
该队不仅现场管理精益求精，日常管理更是如此。就拿该队《验收员交接班表》来说，共包含工器具37个小项、文明施工16个小项、工程质量24个小项。“我们不仅有验收员交接班表、还有跟班队长升井汇报表等，虽然是管理上的小创新，可切实提高了各级管理人员责任心。”该队技术员刘亮介绍说。
在该队精细化管理的带动下，各级各类人员各司其职，兢兢业业，在各自的岗位上尽心尽力工作。据统计，该队不仅超额完成了矿下达的各项安全生产任务，而且发明了钻机一体化施工平台、钻头修复技术等创新成果，每年可节约人工、材料成本20余万元，并创造了5天内打钻进尺908米的最高纪录。
团队——同心同德
据了解，该队目前共有在册职工84名，包括跟班队干部和验收员在内，每班出勤人数10人左右。面对人员少、时间紧、任务重的实际困难，该队跟班队干部、验收员主动请缨，要求在一线劳动。
该队跟班队长刘文杰是一名年届五十的老掘进工，不仅熟悉各个工序，而且有多个特殊工种证，因此他的工作量也最大。“刘队长在井下就是个闲不住的人，综掘机司机不在了他顶上，前方割煤时他就在后巷搞文明施工，帮忙打锚杆、锚索更是家常便饭，真正起到了模范带头作用。”孙家文如是评价刘文杰。
“我们是一个团队，只有抱成一团，才能更好地完成工作。”刘文杰一本正经地对笔者说。
在该队会议室里，笔者看到墙上赫然贴着的八个大字：“平稳、和谐、团结、奋进”，这正是该队同心同德，锐意进取的真实写照。
正如董云海所说：“一个区队发出同一个声音才是团队。”正是基于这样的管理思想，该队非常注重团队建设，不论谁家里有婚丧嫁娶或其他重大困难，都积极组织职工参与帮助，切实让职工感受到了大家庭的温暖与关爱。
在团队精神的影响和带动下，该队各项工作都取得了长足进步。该矿矿长、党委书记黄学志曾评价说：“综掘队无论在执行力、班子团结、队伍建设、和谐稳定的各个方面，都是咱矿最好的。”