人物风采“老杨，昨天夜班生产情况咋样？记录本上写的这几个问题都处理了没有？”“学创，一会儿和我一块儿下井看看设备运转情况。”2月4日早上，鹤煤十矿采煤队队长杨双成一到办公室就翻开值班记录本，对照询问了夜班生产情况后，立马忙活着安排工作。记者站在一旁，根本插不上话。
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安排完工作，杨双成就下井了。在工作现场，他对每台设备、每根支柱都进行了仔细检查。“工程质量就是企业的生命！”杨双成说。
“陈国权，停工整顿！”当他巡检到采煤工作面，发现有一处没有按规定施工。“没事，杨队长，这不是啥大问题，现在我们就整。”一看势头不对，当班组长赶紧笑呵呵地跑了过来。“别说这么多了，你带头整！”安排完整改工作，杨双成又对组长的错误思想给予了严厉批评。
一直以来，杨双成都把质量标准化作为安全工作的重要一环来抓。为确保工程质量，他狠抓验收人员队伍建设，对验收员进行公开招聘，并严格管理。在验收时，队长及跟班干部对工程质量及“三化”工作进行验收，发现不合格的对验收员进行处罚，达到优良品的则对验收员进行奖励。此外，在工作面上下两巷推行防倒连锁装置，使整排单体柱连成一体，既安全又美观。同时，他狠抓职工工序操作，教育职工上标准岗、干放心活、干安全活，以严格的工序保证优良的工程质量。由于他的坚持和付出，在该矿组织的工作面验收中，采煤队的工程质量都达到了优良级。
冲在前面
杨双成有种“不畏艰难，敢打敢拼”的精神。每当遇到难题，他总是冲在最前面。
“杨队，从图纸及地测科给的资料上可以看出，咱们下半年的活儿可不好干啊！”2016年6月，采煤队的每名干部职工都在为工作面即将面临的恶劣生产环境而担忧。这种担忧不是没有道理的，鹤煤十矿1311工作面在2016年下半年全面进入26度俯采，而且底板将有20立方米左右的地板水。面对困难，杨双成带领队内技术骨干集思广益，根据多年积累的实践经验，对工作面状况进行科学分析，合理安排。开工前的动员会上，杨双成向全队职工表态：“作为队长，我要求大家做到的，我会首先做到，大家齐心协力肯定能够完成矿上下达的任务。”
说到就要做到。杨双成吃住在矿，盯在现场，干在现场，天天战斗在井下第一线，经常一干就是一天一夜，一身汗水一身泥。后部槽底板出水期间，由于出水量大、出水点多，严重制约了生产。为了解决这一难题，他在井下一待就是十多个小时，带领职工使用风镐将后部槽槽底挖透，在下段打好堰将老塘水引至前部槽，再使用pvc管引到下顺槽水窝内排出，从而有效解决了工作面出水难题，确保了原煤生产。
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“带队伍，让职工满意才行，这样的队伍才会更有战斗力。”他是这样说的，也是这样做的。
杨双成先后主持修订了《工程质量优质优价管理办法》、《安全质量结构工资奖励办法》等管理规定，将班组长工作业绩和当班的安全质量挂钩，要求班组长以上干部必须到一线带头做好各项工作，充分调动一线职工的积极性。
杨双成千方百计节省开支，减少投入，保证职工收入。该队从市场化入手，利用各种形式，教育职工增强节能降耗意识，全员形成“降耗、增收就会增加工资，浪费、超支必定减少收入”的共识。同时，严把材料投入、使用关，每一项材料的领取和租赁他都要亲自审核，不该投入的一分钱都不能投入，出多少煤，投入多少料，实行总量控制，真正从源头上杜绝了浪费。职工干得好坏，也在收入上体现出来，每月工资差距最大的在2000元以上。如今，该队班组与班组之间、职工与职工之间，竞相比拼煤炭质量和产量，工程质量和安全效果。“在杨队手下干，我们心里舒坦！”一位职工笑着对记者说。（张 巍 周 航）