人物风采这是一支钢铁一般的队伍，久经磨练斗志愈坚；
这是一支丹心相映、团结拼搏的队伍，勇于创新驰骋煤海，用激情和汗水谱写了一曲奋进之歌……
正是这支队伍，在今年集团公司“三会”上，实至名归地被授予“标杆队”称号，这就是陈四楼煤矿综采一队。
小积分 大管理
“基层区队精细化考核95分、安全‘双基’考核95.72分、安全结构工资上浮系数28.6%，全部排系统第一名……”这是2月6日笔者从该矿1月份安全“双基”考核结果看到的一份成绩单，像这样的成绩该队2016年共获得过7次。
以安全“双基”建设为抓手，将生产任务完成、安全效果、文明施工、业务学习等均细化到每一项具体工作中并以分数形式纳入考核，用积分调动职工的积极性和增强制度执行力，以小积分融入大管理。同时，建立健全各种考核台账，严格落实兑现。“在刚刚结束的2016年，在全体干部职工的共同努力下，我队在保障安全的前提下，共计完成原煤产量131万吨，成为该矿乃至全公司的‘排头兵’！”该队队长陈心田介绍说。
少处罚 多激励
“经综合对标排序，陈国玺班被评为‘优胜班组’奖励5000元。”这是陈四楼煤矿综采一队落实安全包保制度，实施的奖励措施。此措施实施后，该队各班组立刻出现了工作大比拼活动，班班比安全、比产量，人人比效率、比贡献，既提振了职工士气，又促进了安全生产。
该队不断创新管理机制，有效激发了区队内生动力。他们依靠创新手段抓现场，从精细化管理入手，以创建质量标准化亮点工程和动态隐患排查机制为手段，坚持做到人员分工、安全监督、质量达标三明确；依靠机制创新抓考核，在区队内部大力推行班组长“三包”管理机制，即包安全管理，包工程质量，包生产任务，全面加强班组建设；依靠理念创新抓素质，从强化职工的思想动态、安全教育、安全培训入手，着力提高班组人员专业技能及岗位工作标准。
在实施过程中，该队以少处罚、多激励为原则，逐步实现了由制约型的“硬制度”管理向主动型的“软文化”管理的转变，为构建安全生产长效机制起到积极的推动作用。
勤检修 保运行
“出炭不出炭，关键看机电。”面对复杂多变的生产条件，陈四楼煤矿综采一队始终坚持把检修质量作为设备管理工作的出发点和着力点，做到了人人有标准，事事有规范。
该队在生产过程中，加强机电设备管理，建立健全管理制度，细化检修班对设备的检修精细化程度，坚持勤检修保运行，把事故影响时间缩到最短，最终实现机电标准化达标、设备完好率95%、开机率在90%以上。针对21011综采工作面机械化程度高、工种多、操作工序繁杂等诸多因素，为了确保职工队伍整体素质的提高，该队充分利用班前会、周五安全活动日，对职工进行煤矿“三大”规程的培训和学习，提高职工的知识和技能。与此同时，组织班组长及以上管理人员对综采工作面的各道工序进行危险源辨识、科学确认，让职工从“要我安全”向“我要安全”转变。
工作中，该队领导班子成员身先士卒，哪里有问题就到哪里去，哪里有危险就出现在哪里。在他们的带领下，综采一队全体职工克服了一个个困难，闯过了一个个难关，圆满地完成了上级下达的各项生产任务。（李连清 马志刚 于海阔）