人物风采地层深处，百余台液压支架依次排开，挺直了腰杆承载着来自大地的压力，庞大的采煤机在采煤机司机的操控下，截割、喷雾，黑亮的煤层被采煤机上锋利的截齿片片削下，滚落到嘎嘎运转着的刮板运输机上……
2016年在自然条件恶劣、压力重重的情况下，鹤煤六矿采一队在保证安全的情况下，超额完成全年煤炭生产目标，3月份产量达到6.3万吨，刷新了该矿多年来工作面月单产最高纪录，为矿井稳产高产立下了汗马功劳。
安全生产重中之重
“安全生产、预防为主、自主保安、人人有责！”简洁明了、朗朗上口的几句话，是采一队干部职工多年来根植于心的安全理念。
一直以来，该队不断探索安全管理的新模式，通过开展安全知识培训、身边人讲述身边事、有奖知识问答、思想隐患排查等活动，筑牢安全思想防线。对此，该队液压支架工史红江深有感触：“这些活动的开展，使我对违章的后果有了更加清醒的认识，让我们在工作中更加自觉地按章操作。”
在此基础上，该队在现场安全管理上做到“四个突出”：突出作业现场不安全薄弱环节的检查，及时发现和化解矛盾；突出作业现场的安全动态检查，保证和督促各项安全措施和安全工序落实到位；突出现场安全管理，严格做到不安全不生产，杜绝违章冒险蛮干；突出责任心和责任感，狠反“三违”不手软，做到安全预警有的放矢、安全监督主动出击、事故防范超前预控。2016年，该队实现了安全生产“零事故”目标。
精细管理稳定产量
“用我们的行话说，从工作面头割到尾叫1刀，顺利的话一个班能割1刀半，一刀下来大约1000吨煤，一个班1500吨煤左右吧。”2月17日，记者在该队采访时，负责人张增产详细介绍目前的生产进度，张增产坦言，管理、管理既要管更要理，在煤炭生产组织中只有将制度化与人性化紧密结合，才能从根本上凝聚力量。
在该队负责的2146工作面，记者看到，割煤、移架、推槽、放煤，各个工种配合有序，采煤过程有条不紊。据张增产介绍，六矿是瓦斯突出矿井，工作面断层片帮、冒顶流煤情况层出不穷，再加上部分设备老化，开采难度很大。为顺利完成生产任务，该队将精细化管理贯穿于生产全过程，将每天、每月的生产任务细分到每个班组，实行《班组日产月产奖惩办法》，形成班组之间“比安全、比干劲、比产量”的氛围。同时，积极推广应用采掘新工艺、新方法、新举措，优化作业流程，使工序、环节之间环环相扣，实干加巧干，切实保障生产有序进行。2016年，该队煤炭产量完成59万吨，圆满完成了矿上下达的产量目标。
严控成本提高效益
“班长，咱们今天收集这么多废旧边角料有啥用？”
“做下顺槽的过桥全指望这些‘宝贝’了！”该队采煤班班长孙玉伟回答得干脆利落。其实，像这样使废旧物料物尽其用的事例，在采一队司空见惯。
2016年，该队持续开展职工小改小革、技术革新活动，加大修旧利废力度。同时，强化堵塞管理漏洞、对标管理等工作，不断推进节支降耗活动制度化、规范化、科学化。有制度，有措施，有责任，有压力，有意识，上下齐心全员行动，采一队成本控制取得显著成效。“目前，持续过好‘紧日子’的理念是全队上下的共识，在保证安全生产的同时抓住成本控制、节支降耗、提高煤质3个关键环节，一定能完成矿上下达的各项任务，2017年我们争取还当标杆队。”对此，张增产自信地说。（王一风 王淑静）