人物风采“我2008年毕业就参加工作，2014年任职机电二队队长之初，除了熟知‘通压提升’固定设备技术管理知识以外，其他对我来说都是新鲜的……”王振方笑着说道。
年纪轻轻就被委以重任，机电二队又是主管全矿大型固定设备的关键区队，他能否胜任、是否称职？
面对这样的疑问，王振方任职之后一连住矿15天。在那半个月里，他走遍了从地面到井下所有的机房硐室；熟悉和了解主要设备的功能和维护要点；参加每天的班前会、班后会，并到现场与职工一起工作；召开人员管理、工资分配、材料管控等方面对口的领导班子会，明确职责分工，理清头绪和方向。
刚刚有了工作思路的王振方便迎来了一项任务的考验：矿上副井井筒提升采用180×180毫米木罐道，易磨损，维护量大。矿上决定更换副井木罐道，并将以前外委的工程施工安排给机电二队。副井木罐道更换工程属于井筒作业，施工空间狭小，危险系数高，并且木罐道实际尺寸与原有记录数据有出入，加工周期紧，施工难度大。
王振方重新优化施工工序，合理调整施工班次，调动职工的积极性。在王振方精心组织、筹划和带领下，该队仅用3个月就安全、高质量完成了井筒更换木罐道工程。
不仅如此，2015年6月份，王振方每天24小时吃住在矿，带领干部职工，经过连续奋战，利用矿井停产检修时间，提前完成了对主井井底定量斗的更换。
任职3年来，像这样连续奋战的检修工作数不胜数，不但打开了工作局面，王振方也用严谨务实的作风和扎扎实实的工作成绩回答了之前周围人对自己的质疑。
除了搞好安全生产，王振方在管理上也“有一套”。“‘工序管理’就是以安全质量标准化为手段，对岗位工种标准进行考核，从岗位操作标准到考核标准都进行定性和定量的规范……”说起自己独创的管理方法，王振方打开了“话匣子”。采访中，记者了解到，“工序管理工作法”已在该队得到全面运用。2016年8月份，矿上研究决定对主皮带予以更换，运用“工序管理工作法”，通过运输安装，空载、重载试运转，直至主皮带硫化接口平直、运煤正常，整个主皮带更换过程仅用8个小班时间，提前两天顺利完成。
按照“工序管理工作法”，该队今年年初细致地对各项设备日常的检修工作制订了详细的检修计划，进一步完善了各设备日常性检修及检查内容，明确了设备完好标准，保证每台设备都处在最佳的运行状态。
“创新是把‘金钥匙’，不仅能创造实际效益，而且能提高安全系数。”王振方对技术创新理解颇深。2016年3月，矿上决定更换副井下码钢丝绳。施工中，王振方带队采用新研制的电动缠绳器，在电力带动下将废旧钢丝绳缠绕在卷筒上，人员由25人减少到5人，用时也减少了两个小时。
不光推广应用创新成果，工作以来，王振方主持参与的技术创新成果就有17项，参与、带队研制的“风机防爆盖联动装置研究”等创新成果还获得了国家实用新型专利。（陈 超 王 伟）