人物风采在陈四楼煤矿有这样一支队伍，人员素质高、工作效率高、煤炭产量高、业务技能精，享有“三高一精”王牌综采队的美誉。2016年，面对高突作业环境，他们善打硬仗，先后转战6个“战场”；能打胜仗，不但实现安全“零”目标，原煤产量还突破百万吨，超额完成各项任务指标，这就是陈四楼煤矿综采二队。
“严”字当头抓安全
全队142人都有一个相同的信念——“没有安全就没有生产，只有安全生产，才能高效生产！”
2016年，6个工作面交由该队回采。在人员紧张、地质复杂、任务繁重的情况下，该队先后围战2517、转战2801等6个“战场”，平均两个月便要换一个“战场”，经常是“战役”刚结束，人员未歇，便投入到下一个“战场”。
仗怎么打？安全如何保证？
为此，该队“严”字当头，推行安全“问责制度”，即安全工作要牢记三个“必须”：管理人员必须铭记自己担负的安全管理责任，技术人员必须科学制订技术措施，操作人员必须明白岗位标准，进一步细化安全责任，从而开创了各岗位工种通力协作抓安全的发展局面。
“这6次‘战役’中连战连胜，做到了‘生产攻如猛虎、安全守如泰山’，这完全得益于我们142人有相同的信念、并全力践行。”队长张建设说道。
特色培训强素质
提高干部职工的综合素质，是提升团队战斗能力的有效途径。为此，该队创新学习形式，依托全员学习、特色学习、导师带徒及拓展训练方法，积极打造了一个学习型区队。
在每月举行的“特色短训”班上，让职工对设备反复拆、装、试，全面掌握设备的构造、性能，进而提高操作水平。
“学会和机器做朋友，打交道多了，老朋友的脾气秉性你就会了如指掌。”张建设在谈起职工素质培训时说道。
大力开展“岗位互换，师徒互学”活动，通过让职工在多个岗位上历练本领，达到操作人员会检修、检修人员会操作的效果，培养了一大批复合型人才。
精打细算提效益
基于部分干部职工成本意识相对较弱，张建设经常在班前会上为职工算这样一笔账：“松木每立方米980元，杂木每立方米320元，每立方米差价660元，在确保安全的前提下，我们多用杂木，少用松木，仅此一项，一年便可节约10多万元。”
在人员、时间固定的前提下，增产和降低材料成本就是提效的重要手段。
该队在成本控制上，制定了奖节罚超制度，对地面库房、井下库房实行对标管理，严格出入库审批，进而从源头上实现了节支降耗。
算盘越打越精，该队使用过的物品必须回收到位，鼓励全员修旧利废。资料显示，2016年，该队共节约成本费用近20万，实现了从系统内“后进”到“领先”的逆袭。
“安全高效，不仅是我们各项工作的出发点，也是落脚点！”在总结2016年总体工作时，张建设说，“只要我们始终坚持这个原则，就会一步一个台阶，为集团公司二次创业再立新功！”（蒋金磊 马志刚）