人物风采与阀门“较上了劲儿”
28年前，刚刚二十出头的高建军满怀憧憬地走进了中原大化。面对企业里高学历青年职工占总人数65%的局面，踏实肯干、从不服输的高建军认真思索了自己的奋斗方向。“那时，青年人学机械制造的比较少，我就立志在化工设备维修领域闯出一片属于自己的天地。”4月22日，高建军在接受采访时，回忆道。
从那一刻起，他便一头扎进生产现场，与一个个阀门“较上了劲儿”。
经过长期历练，高建军逐渐成为车、铣、钳、焊等工种维修领域的行家里手，并练就“高速离心泵轴校正”、“高温高压透镜垫加工修复”等令人称奇的“独门绝技”，而“高建军学习创新工作室”也成为行业内一块响当当的金字招牌。
“想一件事容易，做起来难，做好更难，要创新更是难上加难。”高建军说，这是自己作为技术能手代表，在全国第十二届中华技能大奖和全国技术能手表彰会上坦露的心声。
“他可厉害了，他的双手就像钳子一样有力，十指就像卡尺一样精准……”采访中，高建军的工友们忍不住称赞道。
“中医”秘方诊治洋阀门
作为引进国外先进技术和装备的现代化大型化工企业，关键设备的维修与保养，成为确保生产装置安稳长满优运行的关键。面对外国公司人为设置的“技术壁垒”，高建军自有一套破解的方法，那就是“可知、可行、可创、可攀”的理念和“人无我有、人有我精”的技能。
1993年，进厂仅4年的高建军遇到了第一块难啃的“硬骨头”——尿素汽提塔液位控制阀突然失灵，整套系统被迫停车。是等外国专家到场指导检修？还是自己动手解体检修？
“初生牛犊”高建军提出了“成立攻关小组，咱自己干”的建议。经过几个昼夜的“软硬兼施”，失灵的阀门不仅恢复了正常，而且修复后的阀门，运行周期提升了20倍，成功打破了外国公司“关键设备必须返厂维修”的技术垄断，还获得了国家实用新型专利。
初战告捷，坚定了高建军向国外技术垄断“宣战”的信心。随后，“德国液压控制阀技术改造”、“意大利汽提塔液位调节器改造”、“意大利三聚氰胺反应器控制阀改造和高压氨泵高速泵轴校正改造”等200多个技术攻关项目，也都在他的主持下获得成功。
“他就像一位中医，有一整套诊治‘洋阀门’的‘秘方’。”高建军的同事们说，“只要看一看、问一问、听一听、摸一摸，他就能判明设备的运行状态，找到故障原因。”
带出高超技艺的“阀门团队”
在企业的全力支持下，2010年，“高建军学习创新工作室”挂牌成立。利用这一平台，高建军归纳、总结出“手把手演示法”、“总结研讨法”、“技能竞赛法”、“模拟现场难题法”、“多媒体视听法”、“典型激励法”、“技术资源共享法”等一整套行之有效的培训方法，带出了一支技术精、业务熟、素质高的工作团队。
2014年3月16日，中原大化煤化工设备的空气出口控制阀阀杆卡死。接到调度指令，高建军和他的团队紧急赶赴现场。在国内无检修先例可供借鉴的情况下，他带领大家凭借缜密的检修方案、精湛的检修技艺，成功地对重达两吨的阀门实施了解体检修，16个小时后，濒临停车的生产装置恢复了平稳运行。
20多年来，经由“高建军创新工作室”“起死回生”的各类阀门、仪表已超万件，为企业节约增效数千万元。同时，先后由他主持完成的重大技术攻关有20余项，实施技改项目398项，发表专业技术论文14篇，成功申报国家专利50项。
作为高建军众多“高徒”中的一员，张忠振给记者讲述了一个故事：为备战濮阳市职工技能运动会，高建军连续两个月每天都监督他反复练习锉削、研磨、部件修配等基本功，并手把手地纠正操作姿势，连双休日也不例外。最终，张忠振从众多高手中脱颖而出，夺得检修钳工第一名。
授艺不留后手、不怕“教会徒弟饿死师傅”，使得高建军赢得了同事和领导的一致“点赞”。（陈 凯 崔建凯）