人物风采“无论以前当机电班长，还是现在当巷修队长，职位变了，但始终不变的是我的初心。”有着18年党龄的鹤煤九矿巷修队队长孙荣付，始终牢记一名共产党员的铮铮誓言。
执行制度不含糊
“你别看孙队长外表憨厚老实、不善言谈，但他带队伍方面，还真有一套，你不服气不行。”该队党支部书记马俊跟笔者说。
“带队伍，得让职工满意才行，这样团队才有凝聚力和活力，大伙儿才愿意跟着你干。”孙荣付是这样说的，也是这样做的。他担任巷修队队长两年来，完善补充各项管理制度，从行为管理到责任落实，从队长到职工，逐级制定了考核奖罚办法和台阶式奖励办法，做到一碗水端平，切实让能干者得实惠、受重用，调动每位职工的积极性。
此外，在材料管理上，从领料到入库再到发料，进行全过程监督管理，并根据回收的废旧物品的价值情况，折合成不同的分值，给予奖励，极大地调动了广大职工的积极性。
精益求精善管理
众所周知，巷修工作没有固定的工作地点，只要井下哪里有巷道压弯、底板鼓起、顶板冒顶等危险系数高的地方，哪里就有巷修队职工的身影。因此，在工作期间，孙荣付认为要想保障好安全生产，就必须严抓管理工作。
孙荣付从狠抓工程质量上入手，建立从上到下工程质量管理小组，进一步细化责任落实，形成每个岗位有管理、有落实、有考核。针对验收员是安全生产把关人的特点，他还狠抓验收人员队伍建设，公开招聘验收员，定期进行考试，切实提高验收队伍素质。
同时，在狠抓职工工序操作方面，他时时教育职工上标准岗、干放心活儿，以严格的操作工序确保工程质量。让广大职工养成了良好的职业习惯，干一道工序合格一道工序，使每月工程质量验收都达到优良级，实现了安全生产。
勇挑重担解难题
“今年5月10日，该矿井下东总回风巷扩修时，因失修严重，帮顶压力过大，顶底板严重鼓起，给矿井正常通风造成很大影响。”提起东总回风巷扩修的情况，孙荣付颇有感触。
面对这种棘手情况，孙荣付带头来到施工现场抢修绞架，职工们看到队长冲在前面，都自发地加入进来，扛杂木的扛杂木，递背木的递背木，拿木楔的拿木楔，送圆木的送圆木。经过8个小时的奋战，终于将大约48立方米的空顶区绞实背牢。这时大伙儿都说：“孙队长你下来歇会儿吧，剩下的小活让我们干。”孙队长却说：“我不仅是队长，更是一名党员，我不带头谁带头，跟你们干扫尾的活儿心里踏实。”事后大伙儿竖起大拇指介绍道，今天多亏孙队长亲临现场，要不然活干不完不说，关键是极易出现安全事故。（刘金凤 王保平 单得胜）