人物风采检修一线的“排头兵”
2009年，谢超开始接触机修工作。好多人都嫌机修工作又脏又累不愿干，可谢超没有“随大流”。在与机器设备打交道的日子里，谢超始终带领班组职工奋战在机修一线，不断研究设备管理方法和技术。从“摸索着干”到“逐渐掌握”再到现在的“熟练迅速解决检维修难题”，谢超在实践中学习、成长。
2017年8月，炼焦区域1号炉顶除尘烟道由于本身设计问题不能对烟道进行有效密封，导致除尘风机负荷增加，致使地面除尘站不能正常使用。“环保不达标就不能正常生产。”为了让公司尽快环保生产，谢超查资料、跑现场，提出对烟道除尘翻板进行技术改造的方案，彻底解决了这个难题。
“当前安全环保压力大，作为班组长，我一定要紧盯现场、精细管理，把现场安全环保工作做到位。”谢超的话语坚定而有力。
班组团队的“领头雁”
在班组管理中，谢超结合多年的基层管理经验，提出了“同努力、共发展、乐奉献，打造优秀‘金牌班组’”的愿景。在班组内积极倡导“热爱学习,善于学习,努力提高专业素养”的学习理念，认真组织开展“周问答、月考试、季比武”，不断分析总结，找出薄弱环节，有针对性地加强学习。
在每天的班组工作安排中，谢超说得最多的就是“严格按照安全操作规范作业”，带领全班职工在检修、抢修工作中攻坚克难。对于新入职职工，要求扎实做好检修的技术交底和安全交底工作。
为营造班组和谐氛围，谢超通过组织“团队游戏”“班员生日”等活动，悬挂安全亲情寄语和集体荣誉，让班组成员感受到“团队就是家”的和谐氛围，形成豁达、乐观、团结、勇敢的班组文化，积极引导班组成员以班为家、爱岗敬业、快乐工作。
创新创效的“先行者”
在工作中，谢超善于在实践中不断研究、创新、积累、完善，充实自己，在工艺和技术改造上取得多项成果。他提出的“装煤推焦车定位系统”技术改造项目，有效解决了推焦车无法精准对位的难题，并将装煤推焦的整个操作环节缩短了8分钟，提升了20%功效。他参与研发制作的焦炭筛分装置，将同类产品通过筛分卖出不同价，大大提升了焦炭产品质量和利润空间，直接创造年经济效益280余万元。
“做最优秀的设备检修人”。谢超靠着一股不服输的韧劲儿和钻劲儿，修理、焊接、加工样样精通，练就了一身绝活。先后配合车间完成了多项设备技术改造。完成了从一个基层维修工一步步成长为检修专家、金牌班长的华丽转身，实现了最初的梦想。
如今，谢超所在班组全体成员在他的带领下，以“感恩奉献、拼搏创新”的精神风貌，向着更高的目标迈进。（段博才）