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“孙书记，现场值班室空气不流通，有什么办法解决？”5月3日晚，该公司气化一厂党支部副书记孙中华在下班后家访过程中，操作工丁辰辰反映情况。

家访后的第二天，就有人到现场施工整改。“没想到我随口反映的问题党支部这么快就解决了。”小丁心里满是感慨。这是该公司党委在“管理提升年”活动中，开展“三重三比”活动的一个缩影。

重品行，比形象。在基层党支部建立“亮身份、送真心”党员联系卡，按照“领导班子成员对口支部书记、支部书记对口普通党员、普通党员对口职工群众”的模式，有针对性地进行思想、业务“双辅导”，引导党员干部在文明服务中作好表率。

重实干，比创新。分别建立党支部业绩档案和党员业绩档案，促党员作表率、树标杆，在本职岗位上争创一流业绩。要求每个党支部每年至少有三项创新创效项目，要求党员不仅要做好本职工作，还要管好自己的责任区、承包点。

重效率，比效果。构建“双融合”机制，把党员培养成技术骨干，把骨干发展为党员。以“党员服务目标责任区”为载体，为每个班组的党员划好“责任田”，要求党员当好安全生产的监督员、班组管理的协理员、思想工作的辅导员，自觉体现党员的先进性。（刘 江）