理念故事千亩厂区内，白天机声隆隆，夜晚灯火通明。安装现场聚精会神，抢修现场密切配合，装卸现场汗流浃背，填料现场热火朝天……
高塔低罐间，数百名职工头戴安全帽、身着工作服，穿梭往来，攀爬上下。有花白头发，扯着已经嘶哑的喉咙在轰鸣的噪音中耐心比画、贴耳交代；也有年轻面庞，头顶烈日巡视在污水池边、目不转睛守候在操作台前……
夜以继日、争分夺秒，群情振奋、热情高涨，废寝忘食、不计得失，这样的场面、这样的激情，都显示出这里正进行着一场不同寻常的战斗。
——这里是坐落在贵州省黔西县的集团公司重点项目贵州公司黔希化工建设工地，这里也是河南能源人二次创业的西南主战场。
可是谁又能想到，仍然是在这里，仍然是这个项目，它曾历经8年坎坷、几乎“胎死腹中”，直到一年前还是一个翻身无望的沉重“包袱”。
困顿之局
如果说煤炭是集团公司的基础优势、固有优势，那么煤化工就代表着集团公司向高附加值、全产业链发展的一个重要方向。
早在2008年12月第一次重组之后，集团公司就本着“成长性好、竞争性强、关联度高”的原则，从“调整产业结构、调整产品结构”的高度出发，谋划、布局煤制乙二醇项目，并于次年4月开工建设首套煤制乙二醇项目。
在河南省建设5套年产20万吨煤制乙二醇项目的同时，出于对当时煤制乙二醇技术并不成熟的考虑和在贵州企业长远发展的需要，集团公司决定依托在贵州的煤炭产业，布局一套年产30万吨煤制乙二醇项目，也作为集团公司煤制乙二醇技术的另一套“备用工艺”同时运行。
由此，2010年8月开始选址调研，12月，黔希化工在贵州省毕节市黔西县黔西经济开发区正式成立。
如同一切先进的新生事物总是在曲折的道路中前进一样，黔希化工的建设发展道路也是坎坷不断，荆棘丛生。
“集团公司发展煤制乙二醇的战略方向是正确的。” 集团公司分管化工板块的副总经理王俊旭说。然而受当时认识局限性等诸多因素影响，这套乙二醇最初采用的工艺有着重大的“先天不足”。
黔希化工煤制乙二醇技术一开始采用常压固定床块煤气化技术和日本宇部煤制乙二醇技术。
而此时，常压固定床块煤气化技术由于对原料要求严格、能耗高、成本高等缺点，已经属于较为落后的气化工艺。相比之下，航天炉干粉煤加压气化技术以其对煤质适应性强、炭转化率高的特点，被国家发改委确定为“十一五循环经济高新技术示范项目”，且有多台装置成功在用。
同时，后端的煤制乙二醇技术，原设计方采用的是单套2.5万吨年产能、14套叠加的生产工艺，不仅投资大、效率低、工程管理难度大，而且能耗高、预期不经济，与化工装置园区化、大型化、规模化的发展趋势极不适应。集团公司副总工程师张爱民用“攒鸡毛凑掸子”来形容它的不科学。
鉴于此，2011年，经集团公司研究决定，由王俊旭副总经理牵头，集团公司副总工程师、时任化工事业部副总经理裴兴社具体负责，组织专家对黔希化工的生产工艺从先进性、科学性、经济性以及是否符合未来产业政策趋势等方面再次进行全面论证。
“我们是搞技术的，必须讲实话，要本着对企业高度负责的精神，作出经得起时间检验的结论。” 裴兴社对专家们这样要求，并提出了两条原则，“既适应集团公司在贵州企业的实际情况，又要采用先进的工艺。”经过论证，在专家们意见高度一致的情况下，集团公司决定对黔希化工的生产工艺“推倒重来”——气化采用航天炉粉煤加压气化技术，同时要求设计方对乙二醇生产装置系列数进行压缩。
实践证明，这次调整是富有前瞻性、符合科学性的。气化工艺上，固定床技术在2015年已被国家认定为落后产能予以淘汰，航天炉技术则更符合贵州的煤种、更具效益性；乙二醇工艺上，改造后的单套7.5万吨年产能、4套叠加的生产工艺成为后来国内同类装置的“标配”。
对一个新建化工项目来说，工艺就是生命，时间就是效益。经过9个月的重新论证、重新设计、重新订购设备的过程，原计划2013年11月竣工的工期，被迫延后一年。
然而，市场形势出人意料的变化，又给黔希化工的建设带来了新的“变数”。
2012年下半年，随着煤炭市场形势的急剧下滑，集团公司的经营和大多数煤炭企业一样陷入困境。经营困难，资金紧张，建设项目大幅压缩……
由于建设资金不足，2013年年底，黔希化工项目陷入停工。2014年，仍受资金影响，项目建建停停，始终无法按计划投产。2015年12月，项目被迫彻底停工。
这个见证了集团公司和毕节、黔西地方政府友谊，寄托着企地双方殷殷期望的重点项目，在历经了“两起两落”后，无奈地进入了待处置“僵尸企业”的名单。
何去何从？黔希化工命运未卜。
破局之力
作为“僵尸企业”处置容易，贵贱赔赚一卖了之。国内某知名煤企将自己投资约30亿元的煤化工企业以16亿元卖掉的事例就在眼前。可是集团公司在贵州的形象，对社会的责任，以及可能产生的巨大损失，等等，成为集团公司领导不得不考虑的一道难题。
一方面，黔希化工是集团公司截至目前单个投资最大的化工项目，也是贵州省、毕节市重点引进的最大煤化工产业项目，对毕节试验区改革发展起着重要作用。一旦倒闭，集团公司在贵州的形象将“彻底坍塌”，对集团公司与贵州各地的企地关系、集团公司在贵州未来的发展都将产生极其不利的影响。另一方面，黔希化工项目此时总投资已接近50亿元，一旦作为“僵尸企业”处置，大部分投资将无法收回，国有资产的损失不可避免。
2016年9月，集团公司党委书记、董事长马富国到任后，集团公司新领导班子经过认真调研论证，果断决定，想尽一切办法、坚决打破困局，全力盘活黔希化工项目。
仅仅一个月后，10月24日，马富国与时任毕节市委副书记、代市长桑维亮一行在集团公司举行会谈，提出进一步加强双方交流，解决企业存在的困难和问题，推动企业盘活发展。桑维亮也表示毕节市委、市政府将采取各种有效措施，帮助企业解决发展过程中面临的问题，支持企业做好各项工作。2017年9月27日，马富国赴贵州与贵州省、毕节市、黔西县领导面谈，持续巩固和深化企地合作关系，共同商讨解决黔希化工项目建设中面临的难题。
2017年4月26日，集团公司总经理、党委副书记、副董事长刘银志带领永金公司、资金管理部门等工作人员到黔希化工就融资情况、工程进度、复工准备进行调研，要求加大力度、加快速度，全力做好复工准备。随后，与毕节市委书记、市人大常委会主任周建琨会谈，双方携手，加快推进项目建设。
集团公司和毕节市、黔西县在沟通往来中深化了企地关系，结出了友谊硕果：
2017年3月29日，集团公司在还贷压力巨大、资金极其紧张的情况下，决定通过债权转股权对黔希化工增资15.9亿元，提高黔希化工融资能力，保证项目建设所需。
同年4月5日，毕节市政府同意提供5亿元资金借支给黔西县政府，黔西县政府再提供2亿元资金，共计7亿元作为股权，支持黔希化工尽快恢复项目建设。这不仅提振了金融机构的信心，而且开创了集团公司引入地方政府资金建设项目的融资模式。
随后，贵阳银行总行同意向黔希化工提供10.6亿元贷款的综合授信，贷款期限为7年。
集团公司领导刘同胜、王文良、宋录生、王俊旭、邢奇生等先后到黔希化工调研，解决项目建设中遇到的难题，毕节市、黔西县有关部门几乎是每月数次上门，为企业提供协调服务。
集团公司化工事业部、财务、技术、研究总院等各个部门和单位为黔希化工的建设大开绿灯，倾力帮助。
黔西县为黔希化工专门铺设了双向四车道的出入厂道路，专门修建了110kv的双回路电源。日前，又作出决定，将樱桃坪水库作为黔希化工的保障水源，将附廓水库作为其备用水源。
资金犹如企业的血液。对于黔希化工来说，在经历因资金短缺数度停建之后，这些资金更犹如久旱甘霖，分外宝贵，为项目重启带来了生机。
关怀和支援更是前行的动力。集团公司和毕节市、黔西县全方位的支持，让蹉跎已久甚至投产无望的黔希化工迎来了大干快上的春天。
黔希化工由此获得了新生！
从希望到失望，从失望到绝望，从绝望再到无限接近最初的梦想，这是一个谋发展的大决断，这是一番破难题的大较量，这是一次拼意志的大考验，这是一场化腐朽为神奇的大实践，而最终，它以生动的结局说明，胜利属于我们。
二次创业中的河南能源人，不忘初心，方得始终！
希望之光
新生机昭示新希望，新起点开启新机遇。
为加快改革提升企业效益，集团公司果断决策成立贵州公司，就是要以黔希化工煤制乙二醇为支点和重点，逐步盘活贵州公司所属企业。贵州公司则紧紧围绕集团公司战略意图，始终把黔希化工放在贵州公司各项工作的首位。
在采访中，贵州公司党委书记张清鹏、董事长杨青松都表示：黔希化工能否顺利投产运行，关系到贵州公司的前途命运，我们将全力以赴支持黔希化工——所有煤矿全力保证黔希化工用煤，明确责任，落实到人。同时，积极与毕节市、黔西县政府进行多次对接，协商对黔希化工用煤实行电煤价格。
受贵州省电煤限价政策影响，贵州公司所属煤矿生产的煤炭利润长期无法得以释放。而黔西化工投产后，就可以实现煤化一体化，释放自产煤炭的利润空间。黔希化工以外购煤炭价格购进自产煤炭，贵州公司每年生产的140万吨煤，相比较于卖给电厂，每年就可以增加净利润2亿多元。同时，随着贵州公司煤炭产量的提高，除了一部分高附加值的煤炭产品外销，大部分的煤将让黔希化工“吃掉”，从而提高附加值，提高经济效益。
涅槃重生的黔希化工的新领导班子也始终保持清醒头脑，绝不浪费这个宝贵的机遇。
“经过8年建设，我们的先行优势早已不复存在，市场给予我们的时间已经不多了，好在当前乙二醇价格仍然处于高位。”贵州公司总经理兼黔希化工党委书记、董事长段志广在公司大会上说，“快马加鞭抢占先机，力争早日投产开车是我们唯一的选择。”
不犹豫、不懈怠，铆足劲、向前冲。新领导班子为黔希化工的建设生产定下了近乎“苛刻”的时间节点：2018年5月底，按期实现投产试车；2018年，完成年产10万吨的目标；2019年，完成年产30万吨的目标，全面实现达标达产。
在煤制乙二醇项目投产之际，黔希化工已在进一步谋划乙二醇下游的短平快项目，提前着手做延链、补链的“功课”，持续培育新的竞争优势和利润增长点，保持企业的盈利能力。
此外，黔希化工项目正常运行后，贵州公司机修厂就可以为黔希化工的设备提供检修、维保。这样一来，黔希化工不用再配备专门的队伍，机修厂也盘活了。消防上也可逐步与贵州公司救护大队融合。
幸福生活都是奋斗出来的，美好未来都是奋斗出来的。
黔希化工的盘活只是集团公司在贵州企业发展的第一步。然而这个第一步意义非凡。它生发希望，培育信心，探索道路，激发干劲。
以此为起点，河南能源勇于担当的新形象、攻坚克难的新形象、共建共赢的新形象，跃然而出，格外鲜明。
以此为起点，贵州公司全面盘活的未来可期可待，它将如贵州十万大山上的葱葱郁郁，深深扎根，欣欣向荣。（马建峰）