理念故事“我将上月公司领导及分场管理人员下现场完成情况通报一下，孙二庆24次，徐林云23次……”在7月2日周一早调会上，电冶分公司纪监科科长牛金涛正在通报上月管理人员下现场完成情况。
今年年初以来，该公司党委结合“管理提升年”活动，深入推行“三查一转”工作法（即查领导干部下现场次数、查分场管理人员下现场次数、查值班人员和管理人员在岗情况，转变工作作风），将现场管理工作数字化、模式化、目标化，不断提升管理人员的现场管理水平，使管理人员由“办公室干部”转变为“现场干部”。
数字化管理。该公司总结出一套“31121”“51235”数字化管理模式，“31121”即要求公司正值班、副值班，机关生产、安全科室工作人员值班当天下现场不得少于3次，每班1次，关键时间段（凌晨1﹕00～5﹕00）1次，每月下现场不得少于21次；“51235”即要求分场值班人员每次值班下现场不得少于5次，分场主任正常工作日每天下现场不得少于1次，分管运行副主任正常工作日每天下现场不得少于2次，分场管理人员每月下现场不得少于35次。
模式化运作。该公司不断完善固化“每日签到登记、每周统计汇报、每月排序考核”模式，提升管理人员的综合素质和应急能力。纪监科每周五负责对本周下现场次数和解决问题条数统计汇总，并将统计结果通过oa邮箱反馈给相关领导，次周一早调会上对汇总情况进行通报，月末对管理人员下现场次数及解决问题条数进行排序，并将考核结果纳入内部市场化绩效考核。
目标化考核。该公司制订完善管理考核制度，在做好每月管理人员下现场次数的考核、排序的基础上，重点对“51235”分场管理人员下现场中的“1”和“2”进行考核。对不按规定下现场的人员，按照作风建设和有关规定进行考核处罚，使各级管理人员的现场管理水平明显提高，服务基层意识增强，解决问题能力得到提升，为企业安全生产提供了保证。（王改萍）