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 “量化抓作风，这方法奇巧，奖惩力度还不小呢！”

“可不是，谁要是再充老好人，免不了要‘挨板子’的。”

……

8月21日，永锦能源一纸关于开展安全管理作风量化考核的通知在各矿井干部职工中引起了热议，尤其是各单位的矿领导倍感压力，心头一震。

永锦能源此次推行安全管理作风量化考核工作是深入开展安全生产“大反省、大教育、大排查、大提升”活动、深化“四不为”专项整治的一项得力举措，对于增强各级管理人员的责任意识、改进工作作风、提升安全管理水平有着重要的促进作用。

量化工作效果，确保履责到位。该公司对安全生产总体效果、入井带班、抓“三违”、安全生产标准化、隐患检查、工作贯彻落实等多项指标进行量化，按完成情况或效果设置不同的加分、扣分数值，把日常工作纳入勤、绩、能考核，确保矿井领导班子成员安全管理职责履行到位，起到以上率下、引领风气的效果。

量化考核过程，确保公平公正。量化考核办法规定先由矿井及矿井领导班子成员对照七项考核指标进行自查量化评分，公司纪委、安监局对自查结果共同审核、量化打分和排序，并在办公网进行公示，确保整个考核过程透明、公平、公正。

量化奖惩结果，确保激励到位。量化考核办法规定对考核得分前三名和后三名人员进行奖励和处罚，奖惩均与本人当月“双基”奖挂钩，前三名在本人“双基”奖基础上分别上浮15%、10%、5%，后三名分别扣减本人“双基”奖的15%、10%、5%，当月考核，当月兑现。

目前，该公司所属各矿井及矿井领导班子成员对7月份安全管理作风情况正在进行认真自查。（焦战宾）