人物风采“集团公司第一次党代会是在集团公司迈上二次创业新征程关键时期召开的一次重要会议，我们要把学习贯彻集团公司第一次党代会精神作为贵州公司当前和以后一个时期最大的政治任务，悟透道理，领会要领，敢担当，勇作为，善作善成，推动贵州公司的全面发展，努力把贵州公司打造成为集团公司在贵州省的一面旗帜。”贵州公司党委书记张清鹏在接受采访时说，守住底线保安全。贯彻集团公司新发展理念，牢固树立安全“红线”意识和“底线”思维，深入开展安全生产“大反省、大教育、大排查、大提升”活动，针对矿井瓦斯大、地质条件复杂的实际，组织技术攻关力量，集中进行瓦斯治理，力保采掘接替正常，扭转采掘脱节的被动局面；优化生产布局，简化生产系统，压缩采、掘工作面个数，逐步实现一井一面或一井两面，使生产效率最大化；推广岩巷综掘、岩巷作业法、沿空留巷等新技术、新工艺，提高单产单进水平；增强环保观念，优化煤化工生产工艺，强化源头管控，消除安全隐患，实现安全“零”目标。
提升管理提效益。以市场化为载体，从物料审批、定额消耗考核、回收复用、修旧利废入手，加强成本管控，降低材料消耗，节约成本；从源头入手提煤质，以提升煤炭洗选加工、规范采制化为手段，持续提升产品质量，优化产品结构，增加市场煤比例，提高煤炭产品综合售价，增加企业效益；加强协调，建立煤化工原料保供机制，确保化工用煤，保证煤化工生产经营稳运行，实现企业整体效益最大化；利用井下瓦斯资源发电，化害为利，变废为宝，减少电费支出；持续开展“清欠风暴”行动，职责明确，指标到人，现场督导，奖罚兑现，最大限度追缴外部欠款，降低资金风险。
深化改革添活力。针对企业兼并重组的历史遗留问题，敢趟深水区，对涉及阻碍企业发展的“僵尸企业”处置工作，不畏难，不退缩，持续做好“僵尸企业”处置和股权转让后期工作，优化盘活不良资产。与知名企业进行资本、资源、人才、市场、技术等方面的合作，引资、引智、引市场，解决制约企业发展的瓶颈问题。推动业务相近、性质相同的单位合并，进行机关机构改革，精简人员，合并职能，提升整体管控效率和服务水平；加大薪酬分配改革力度，突出效益挂钩、量化考核、按效取酬，向优秀人才、向一线岗位倾斜；以“三大改造”为突破口，推进创新驱动，推动矿井绿色化、智能化，增强企业活力。
党建引领聚人心。坚持强“根”固“魂”不动摇，以党建工作为引领，用党建工作的高质量推动企业发展的高质量。要健全党委会、董事会、经理层议事规则，规范决策程序，“三重一大”集体决策，切实发挥党组织把方向、管大局、保落实的领导作用。要配强班子、建好队伍，建立崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励体系，树立讲担当、重担当的鲜明导向，为公司发展提供坚强的组织保证。要抓好作风建设，层层立标杆、做示范、抓引领、树榜样，通过明察暗访，狠查纪律松散、不作为现象，让领导干部争做学规矩、懂规矩、守规矩的表率。同时推进工作作风转变，由公司“端菜”变成基层“点菜”，由基层“跑腿”变成机关“跑腿”，由“多头多次办”变成“一次办成”，转出新形象、新气象，为干事创业营造良好的政治生态环境。
“新公司要有新作为，新征程要有新业绩。贵州公司决心以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在集团公司第一次党代会精神的指引下，践行“忠党报国，奉献河南”的企业理念，坚定信心，奋发有为，求真务实，创新发展，为集团公司夺取二次创业新胜利、打造具有全球竞争力的世界一流企业贡献力量。”张清鹏信心满满地说。张培军