理念故事8月30日，笔者获悉，集团公司年中工作会议召开以来，三门峡戴卡轮毂将会议精神与企业实际相结合，将谋长远与打基础相结合，将重点工作落实与具体措施相结合，明确目标，厘清责任，凝心聚力，一锤一锤钉钉子，稳中求进抓落实。
按照集团公司年中工作会议部署，该公司梳理出了下半年重点工作，明确了责任领导、责任部门和责任人，规定了完成时限，在解决主要矛盾和完成重点工作上出实招、求实效，确保完成年度经营目标。
聚焦客户抢抓订单。新厂投产以后，三门峡戴卡轮毂订单不足的矛盾凸显，按照集团公司年中会议要求，该公司加强与中信戴卡沟通协商，下大功夫、千方百计解决订单不足的主要矛盾。
“我们通过开发新模具、研发新产品，新增订单26.58万只；通过生产高端产品增加订单，共争取电镀银产品5款、腰带轮4款、玫瑰金1款，预计每月增加订单量10万只左右；凭借产品质量和优质服务争抢订单”。针对如何抓订单，营运部部长院宗娇向笔者介绍。
经过上下共同努力，该公司轮毂月订单总量从今年6月份的43万只，上升至8月份的55万只以上，最大增幅达29.6%，目前，市场销售呈现向好态势。
值得一提的是，在货款回收方面，经过各方积极协商，该公司与中信戴卡签订了补充协议，缩短回款期30天，减少资金占压1.4亿多元。
该公司副总经理鲁皓介绍，三门峡戴卡轮毂通过承办中信戴卡投资企业年中工作会议、邀请中信戴卡运营部来三门峡打篮球友谊比赛等活动，增进了与客户的交流与互信，为争取订单打下了坚实基础。
管理提升见成效。该公司持续开展“管理提升年”活动，8月7日召开了“管理提升年”活动第二阶段工作协调推进会，对上半年管理提升活动进行了总结，对“提高单机铸造效率、提高涂装直通率、打造精益管理体系，提高产品交付能力和产品开发‘项目经理制’管理的建立和应用”等24个优秀进行了表彰奖励，激发了广大干部职工的动力。
“下一步，我们将聚焦‘降低辅助材料成本和新材料替换’，进一步挤压生产成本，同时要把每月的管理提升总结会‘搬’到车间现场召开，用数据说话，直接在现场展示成果。”就开展好下半年“管理提升活动”，总经理李国伟在管理提升推进会上指明了方向，提出了要求。
智能化改造谱新篇。该公司在“绿色化改造、智能化改造、技术改造”上，充分发挥工业3.0优势，瞄准“智慧能化”目标，向上与集团公司信息化网络连接，向下构建覆盖三门峡戴卡轮毂各级管理与各个环节的信息化支撑和智能制造系统，通过智能化改造促进行管理和生产效率的进一步提升，加快新旧动能转换。
智能化改造，给三门峡戴卡轮毂带来实实在在的成效：新厂热工车间低压铸造单机效率同比提高18.08%；机加工单机效率同比提高18.36%。综合成品率达到92.12%，比2017年年底提高22.7%。职工劳动强度、安全风大大降低。（杨春安）