理念故事8月18日，《中国煤炭报》刊文《永城煤电公司深化改革提质增效》。
前7个月实现利润16.37亿元，对于河南能源集团永城煤电公司来说，是个久违5年的数字。经过5年的低迷期，永煤公司于今年上半年处置27家“僵尸企业”，足额偿付到期债务185.96亿元。
他们是怎么做到的？永城煤电公司党委书记、董事长侯世宁表示：“深化改革，推进高质量发展，是新时代的必由之路。”
抓安全，夯实发展基础
抓牢“双基”建设和安全标准化建设是深化改革的前提。
上半年，永城煤电公司所属17座正常生产煤矿，11座通过国家一级安全生产标准化验收、6座通过二级安全生产标准化验收，位于内蒙古的马泰壕煤矿通过自治区一级预验收，杜绝了重伤及以上人身事故和二级及以上非人身事故。
该公司组织开展安全生产“大反省、大教育、大排查、大提升”活动，要求管理干部从思想源头上查找自身不足，认真撰写自查报告。同时，邀请专家会诊矿井，确立难题攻关方向，为抓好管理提升找准切入点。
城郊煤矿综掘一队队长陈祥杰对专家会诊深有感触。该矿二水平西翼回风巷掘进至650米处时，顶板破碎，巷道压力大，出现锚杆压断现象。专家会诊小组多次到现场帮扶指导，要求补打锚索，对现有锚杆采取防崩脱处理。多项措施提升了矿井的安全生产系数，掘进进尺由每天4米增加至6米，保证了采掘接替。
辟新路，优化生产布局
上半年，永城煤电公司人均工效同比提升14%，原煤制造成本同比降低47.5元/吨，采掘机械化率分别达到100%、81.68%。
落实“三优三减三提升”总体要求，通过优化设计、优化采掘布局，永城煤电公司全面打造安全、高效矿井。目前，该公司12座煤矿实现“一井一面”生产，3座煤矿实现“一采一备”生产，1座煤矿实现“两采一备”生产。
该公司加快电力产业发展，做大物流产业，整合物流、贸易、租赁仓储业务，利用现有铁路专用线等拓展外部物流市场，参与三洋铁路建设运营，进一步提升物流贸易运作水平。
加快自主创新步伐，他们规划布置了7个大采高、大采长工作面，采高4米，可多回收煤炭70多万吨，工效提升30%，预计增效5亿元以上。
新桥煤矿是首个试点布置大采高、大采长工作面的矿井。工作面使用的液压支架重达24吨。在该矿支架工史显英看来，液压支架看似笨重，却很灵活，“只需轻轻拨动手把，就能让它伸缩、前移、抬高，加上液压支架立柱之间安装有防护网，里外各有一条通道，站在里面，就像进了‘防空洞’”。
管理，处置“僵尸企业”
2018年，永城煤电公司加快攻坚步伐，上半年完成27家“僵尸企业”的处置任务。他们采取放权提效、全面推行契约化管理等措施，让基层单位拥有更多自主管理权。
该公司把深化改革作为贯穿各项工作的主线，抽调部室业务骨干成立专项工作组，负责改革推进工作。建立日报、周报、专题会议制度，与各单位签订目标责任书，在关键时间点对重点项目进行督查，形成上下联动、合力攻坚的推进机制。对机关管理人员探索试行模拟年薪，进一步激发干部职工干事创业的热情。
杨见木是嵩山煤矿综采准备队职工。他掰着手指算了一笔账：最近半年的月工资涨到1万多元，平均每月能多拿近4000元，妻子的工资供家里开支，他的工资攒起来，一年就能买辆小汽车。
重党建，把控发展方向
为牢牢把握改革发展的方向，永城煤电公司把党的领导融入企业治理各环节。党委先议成为决策重大问题的前置程序。该公司党委在基层单位连续举办29场党的十九大精神演讲报告会，组织开展微党课视频征集活动等系列主题教育活动。
在加强党建的基础上，他们努力提高职工待遇，筹措资金补缴拖欠薪酬、五险一金，建立应急帮扶网络，积极听取职工意见建议，维护改革发展大局。
“党建做实就是生产力，做细就是凝聚力。”在永城煤电公司党委副书记上官健民看来，只有抓好党组织和党员队伍建设，才能真正让党建工作在企业经营中焕发生命力，持续推进企业健康发展。