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9月4日，记者从焦煤供电处了解到，今年以来，该处以“管理提升年”活动为契机，着眼工作重点、工作推进难点和职工关注热点，立足“四个转变”，创新督查方式，收到了好效果，推动了工作落实。

一是由被动督查向主动督查转变。该处成立了督察领导小组，明确督查内容、具体步骤和督查计划，督查组根据当下中心工作、阶段性工作推进情况，开展重点督查、专项督查和明察暗访，发现问题不足，提出对策建议，改变了以往“等”领导批示、靠领导督催的被动局面。

二是由听汇报看材料向深入现场一线转变。督查组坚持问题导向，采取不定时间、不打招呼、直奔现场的方式，带着问题深入一线实地督查，跟踪问效，4～5月份他们就基层党支部建设开展了深入督查。

三是由专项督查向综合督查转变。督查组强化工作统筹，将明察、暗访、督查、调研4项工作融为一体，整合督查内容，整合相关部门资源，把涉及不同部门的督查内容进行合并，抽调相关部门人员组成联合督查组，在同一单位开展综合督查，既节省了督查成本，又提高了督查效率。

四是由粗放督查向精准督查转变。通过做好督查前准备、建立督查任务清单、跟踪督办落实等多种措施，确保督促检查实效。每次督查工作开展前，对督查组成员进行培训，讲细讲透督查内容涉及的相关政策法规，明确督查内容、方式和纪律，制定操作性强的督查任务清单，确保了督查结果精准具体，工作评价客观公正。（王改萍）