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 “这些皮带托辊只是被煤泥糊住了，没有其他损坏，还能再用。”9月13日，在城郊煤矿“五小”创新车间，笔者看到综掘二队材料员张龙龙在一堆旧托辊中翻找可再利用的托辊。

 “以前，升井的旧托辊都被直接放入废料堆，现在矿上推行‘清单式回收’管理，复用旧材料按价格的60%和区队进行结算，职工修旧利废的积极性越来越高了。”该矿企管科主任科员刘凯介绍。

 据了解，今年以来，该矿以开展“管理提升年”活动为契机，立足成本控制中心的职能定位，层层落实节支降耗任务目标，积极倡导岗位节支创效，深挖内部潜力，强抓修旧利废、废旧回收工作，切实以成本的降低促进效益的提升。1~8月份，该矿共复用修旧物资价值1842.94万元。

 在该矿“五小”创新车间，有一个小型的“翻新工厂”。在这里，从井下回收上来的设备，经过师傅的精心维修、打磨，便可将损坏程度不同的设备恢复至二次“上岗”要求，实现了废旧材料再利用，节约了成本。

 成绩的取得在于好的制度与执行。该矿为充分发挥职工修旧利废的主观能动性，建立了以实际管理效果为导向的内部市场化管理模式，将考核重心向材料考核结果好、现场管理水平高转移，进一步加大成本考核力度。同时明确了系统、科室、区队、班组、个人五级成本管理主体定位，形成责任具体、环环相扣的成本管理“责任链”，进一步激发了全员修旧利废、降本增效的热情。（黄坤 孙东红）