人物风采作为一名煤海“兵头将尾”，他任劳任怨，总有一股不服输、不言败的劲头。在集团公司二次创业的新征程中，他一言一行无不体现着一名“虎将”的责任与担当。他，就是全国煤炭工业劳动模范、车集煤矿综采一队班长刘新涛。
10月12日中班班前会上，记者见到刘新涛时，他正仔细安排当班工作：“这段时间，咱们工作面过断层，顶板管理是重点，大家拉支架时要注意人员站位，活矸危石要处理到位……”
说起刘新涛获得全国煤炭工业劳动模范的荣誉称号，车集煤矿综采一队队长曹庆华竖起了大拇指：“困难面前，他总是冲锋在前。担任班长10年来，安全一直是刘新涛强调的重点。”
班前会刚散，看着刘新涛疾步走出会议室的背影，当班验收员曹庆峰告诉记者：“每次我们到达工作面后，他早已经在工作面转了一圈。有啥隐患、工程质量问题，都逃不过他的‘法眼’。”
换上“装备”，记者跟着“大部队”一起来到该矿2902工作面。果不其然，当我们到达工作面的时候，刘新涛早已侦查完“敌情”，在车场等着向大家布置当班任务。
一到工作面，刘新涛就秒变“跑男”，在不同的施工地点之间来回奔跑。特别是工作面过断层爆破的地方，是他盯得最多的地方，尤其是设备防护、敲帮问顶等关键工序，他必须亲手干才放心。因为断层影响范围广，工作量大，一个班下来，刘新涛身上的工作服总要汗湿几次。
“没有安全就没有一切。”刘新涛从不轻易放过任何细节，也正是由于他的严格要求、精细管理，他带领的班组实现了连续8年“零”伤害。
“降本增效是我们每个人的责任和义务，也是矿井转型升级的必由之路。”在确保安全的前提下，刘新涛要求材料投入能省的必须省，能回收的要回收，成本控制要贯穿于生产全过程。
刘新涛告诉记者，每月月初，他都要把当月的材料消耗量细化分解到各组，各组再细分到个人，形成级级有管控、人人有目标的考核体系。为加强材料使用过程的控制，他严把材料领用关，建立了详细的班组材料领用台账，同时月底个人材料消耗量与职工效益工资挂钩，促使大家牢固树立“节支降耗、人人有责”的意识。
2017年9月，综采一队回采2713工作面受回采动压影响，上下巷两帮位移量大，端头帮部很多托盘都嵌到了煤壁里面，给材料回收造成很大困难。
刘新涛及时出台材料回收补充规定：锚杆回收一根多加5分；托盘回收一块多加3分；钢带回收一根加7分。由于正向激励制度的及时修订完善，职工都积极参与到现场旧材料的回收，该班当月材料回收和修旧利废同比增加17.5%。
“材料管理、成本控制都要与现场实际紧密结合，让职工尝到修旧利废创效的‘甜头’，职工岗位创效的积极性才能被充分调动，旧材料就能做到‘颗粒归仓’。”现场条件对于材料管理的影响，刘新涛总能科学地管控。
2017年，刘新涛班组吨煤材料投入比计划下降了21.5%，修旧利废和回收复用节约材料价值近10万元，职工月平均增收300余元。“把成本降下来，把职工收入提上去，双赢的事就要真抓实干！”刘新涛坚定地说。