理念故事11月23日，中国煤炭工业协会发布《关于2016~2017年度煤炭工业安全高效矿井（露天）评审结果的公示》，其中，新疆公司龟兹矿业东、西两井同时荣获国家“特级安全高效矿井”称号，龟兹矿业是南疆唯一一家获此殊荣的煤矿企业。
荣誉背后，是一条充满艰辛和挑战的发展之路……
2008年夏，为响应党中央号召，一支由河南能源人组成的队伍跋涉八千公里，从中原大地挺进雪域天山，加入到开发新疆、建设新疆的队伍中。在开拓创业的征程中，一个新的龟兹矿业诞生。
十年栉风沐雨，十年砥砺奋进！
在集团公司“团结拼搏，务实创新，担当作为，追求卓越”企业精神鼓舞下，龟兹矿业党委团结带领全矿干部职工，牢记集团公司“忠党报国、奉献河南”企业信念，用热血和激情吹响创业的号角，在天山深处披荆斩棘，奏响了一曲高质量发展的凯歌。
党建引领 跑出发展“加速度”
十年回首，创业路漫漫。
龟兹矿业的前身，是一个私人承包的年产3万吨的小煤矿。落后的管理方式，低级机械化、半机械化的生产方式，矿井在困境中艰难地生存着。
创业初期，龟兹矿业的职工队伍组成成分十分复杂，人员素质参差不齐，管理困难且混乱。一些职工上班就伸手要钱，不给钱不干活，一发工资就找不见人，不知道什么是考勤和请假。
企业需要一场变革，一场脱胎换骨的革新。
龟兹矿业党委面对困局，一下就抓到问题的核心：企业要发展，带好队伍是关键。
龟兹矿业地处天山腹地，职工下班后无处可去，业余生活比较枯燥乏味。龟兹矿业党委提出了“让职工生活更美好”的口号，从职工及家属的“吃、住、行、娱”等方面着手，先后成立花卉、奇石、摄影、台球、美食等13个文体协会，并创新探索出党建“一带五工作法”。
自2008年接管以来，龟兹矿业党委用优秀的澳门永利皇宫官网入口的文化 科学的管理制度来经营企业，企业经历了由人管人、人盯人，到制度管人，再到文化管人3个阶段，也充分演绎了人管人累死人，制度管人规范人，文化管人影响人这段发展史。
以前私人小煤矿时，采煤就像“老鼠打地洞”，煤炭运输全靠肩扛众人推，矿井经常发生事故，安全生产根本没有保障。接管后，龟兹矿业干部职工没有被小煤矿生产系统隐患多、技术装备落后、管理难度大等一系列难题吓倒，坚持在艰难复杂的条件下搞建设，以披荆斩棘的魄力和超乎寻常的勇气迎难而上。
“上机械化！在龟兹矿业推出新疆公司第一个综采工作面！”2010年年底，新疆公司党委作出决策。这对龟兹矿业而言，是任务，更是艰难的迈步。
十年寒暑，龟兹矿业由小到大，从弱到强，上扬的折线激动人心。矿区全面实现百分之百机械化生产，成功跨入现代化矿井行列。
这是一步步看得见、摸得着的量变，更是一场震撼人心、深刻伟大的质变。
安全至上 撑起发展保护伞
十年里，龟兹矿业以安全责任落实、安全工作重点、安全管理效果为中心，实现自上而下管理、自下而上负责的安全管理体系。在安全管理上牵住“三违”这个牛鼻子，持续开展了党委书记与“三违”人员“面对面”谈心活动，想办法化解违章职工怨气，让职工气顺。在2015年第5期谈心对话活动现场，开拓队职工祁延涛在通过谈话后，突然站起来说：“梁书记，你别说了，我以后再也不违章了！”活动自开展五年来，至今未出现一例重复“三违”现象。
长期以来，龟兹矿业按照“向标准化要安全、向安全要效益”的工作思路，不断提升标准化工作水平。把工作做到极致，龟兹矿业成了河南能源在新疆的金字招牌，也带来了影响力。
库车县煤炭局局长李雄鹰说：“2008年底新疆矿井搞质量标准化，没有标杆，没有可参考的东西，龟兹矿业就在这个时候带来了矿井质量标准化工作标准和样板，通过共同努力，让河南能源优秀的澳门永利皇宫官网入口的文化和先进的管理模式在龟兹矿业生粗根、发壮芽，创造了一个又一个奇迹。”
2016年年底，在新疆维吾尔自治区煤炭工业管理局、新疆煤矿安全监察局煤矿安全生产全覆盖大检查行动中，龟兹矿业成为库车县煤炭企业免检单位，龟兹矿业的“安全品牌”得到了进一步认可。
目前，龟兹矿业已经实现连续安全生产3600多天，连续9年被库车县评为“安全生产先进单位”。2012年以来，东、西两井连续7年保持“一级安全生产标准化”矿井，2018年5月，东、西井顺利通过国家一级安全生产标准化验收。先后获得全国煤炭工业先进煤矿、国家特级安全高效矿井、全国煤炭工业双十佳煤矿、河南省一级五优矿井等省部级以上荣誉30多项。
提质增效 打造发展高质量
幸福是奋斗出来的，效益是干出来的。自2008年接管以来，龟兹矿业单人原煤工效由1.1吨每工增长为15.3吨每工，营业收入由1076万元增长到13亿元，利润总额由310万元增长到7.8亿元。9年时间，销量增加了70倍，原煤工效增长了15倍，营业收入增长了120倍，利润增长了252倍。无论是在销量、营收额还是人均工效上都实现了突破性的增长。
2016年以来，多地多家煤矿因发生安全事故被陆续停产整顿，在众多矿井陷入停产、半停产状态的严峻市场行情下，龟兹矿业却在2016年实现利润总额1.88亿元，完成计划的180.47%，交出了一份漂亮的答卷。
在生产管理上，为避免产品单一、缺乏市场竞争力，龟兹矿业提前准备好辅助采区，形成西井交替生产配焦煤与硅煤、东井生产硅煤、动力煤的局面，确保动力煤、配焦煤、硅煤销售多元化。积极对市场行情深入调研，对其他矿井产量、销量、销售单价、煤质等进行准确摸底，合理调整配焦煤生产，根据市场需求情况采用饥饿营销策略，以销定产，在最大生产量的条件下做到价格最高，实现利润最大化。
龟兹矿业地处的库车县阿艾矿区，煤矿众多，通过合理的配煤、原煤筛分等手段促进销售。认真抓好煤样的采样、实行全过程监督考核，确保煤质动态达标。好的煤质让龟兹生产的煤炭在南疆打开了销路，打响了龟兹矿业煤质品牌。依据品牌优势，将龟兹矿业煤远销云贵川、河西走廊等地区，拓宽了销售渠道，稳定了疆内疆外市场，赢得了市场口碑，形成了龟兹品牌。
龟兹矿业坚持“精上设备少上人、无人则安”的安全管理理念，持续开展机械化改造、装备升级、工艺优化、系统自动化，实现了机电装备水平、机电运输系统信息化、自动化、智能化的跨越式发展。实现了矿井安全保障能力和综合效益水平的全面提升，直接为龟兹矿业减少相关岗位人员100多人，带来经济效益上亿元。
创新驱动 激活发展新动能
十年来，龟兹矿业在谋求创新发展的工作中一直以来坚持全员参与的原则，让创新形成一种风气。
龟兹矿业通过对创新工作提要求、分任务，制定了《新疆龟兹矿业有限公司管理创新考核补充办法》，对各单位下发考核任务，定期对创新项目进行收购、评比，对每次考核结果进行通报。同时，矿领导积极对项目开展情况进行跟踪落实。
通过创建赵文华创新工作室，制定管理创新工作室考核办法，以贡献大小发放创新奖励的方式来吸引技术能手，提高职工的创新积极性，营造全员创新的浓厚氛围。
龟兹矿业成立的李峰创新工作室，先后获得阿克苏地区“劳模（技术能手）创新工作室”、自治区“劳模（技术能手）创新工作室”等荣誉称号，累计收购创新成果500多项，为龟兹矿业创造经济效益7.85亿元。今年以来，龟兹矿业申报的《新疆龟兹矿业有限公司西井2018年安全改造工程项目》顺利通过《自治区发展改革委关于下达自治区煤矿安全改造2018年中央预算内投资计划的通知》（新发改投资[2018]462号）文件批复，本项目总投资3016万元，争取到国家补助资金905万元。今年上半年，龟兹矿业创新利用税收优惠政策节税增利1403万元，利用国家制造业增值税税率从17%降至16%政策衔接过程中的政策为企业节税增利1350万元。
不忘初心，未来可期。承载着未来无限美好与希望的龟兹矿业，在集团公司、新疆公司及地方各级党委政府的正确领导下，将以斗志昂扬、团结奋进、厚积薄发的雄姿，向着更远、更高的目标迈进。（张昌胜）