理念故事岩巷掘进单进水平不高是制约矿井采掘有序接替的主要因素。集团公司一直在加大岩巷掘进投入力度，完善激励措施，鼓励各矿探索提高方法。
“要提高，设备是基础，人是关键。我们从矿领导班子成员和区队干部职工中选拔，成立综掘快速掘进攻关小组，集中大家的智慧解决问题。”在投用综掘机的24041轨道顺槽底抽巷，该矿开拓副矿长杨延超介绍。
如何选取最佳掘进层位？如何快速排矸和支护？最大安全控顶距多少？……在第一时间，他们列出了13项攻关清单。
攻关过程是辛苦的，该矿矿长聂济刚说：“虽然一再强调不要过度劳累，不要加班，但是依然有人在早上六点就到现场，有人一连十几个小时盯在现场，赶都赶不走。”
在现场遇见了难题，“即时现场会、每周攻关会、微信群”是他们探讨交流的平台。据聂济刚介绍，掘进层位选择是影响单进水平最关键的因素，也是他们探讨最多的攻关项目。
该矿总工程师晁红彬说：“我们充分论证、反复测算几十次，决定选择沿l10灰岩底界面以一10煤作标志层顺层掘进。因为，该层位具备”顶硬、中软、底硬“的特点，既满足底抽巷”割得快、支得牢、层位稳“的要求，又降低了穿层瓦斯治理钻孔施工难度，比选择其他层位钻孔工效提高1.5倍、节约49%的钻孔工程量，节约费用324万元。”
然而，他们并没有就此满足，而是越战越勇，通过优化实施“深孔探测”“短孔验证”加“标志层追踪”“2 1”层位控制措施，最大限度减少了钻孔工程量；通过优化移钻空间，减少钻场工程量和移钻时间，最大限度缩短了前探时间，使每轮地质前探节省3天时间、每月多赢得6天掘进时间，为单月进尺持续提高提供了保障。
聚人心 关爱尊重增心劲
职工有心劲儿才能干好工作。该矿倡行“人心也是生产力”的工作思路，以人为本，坚持打好温情牌积聚发展动力。
“支护质量的分值应该提高……”11月21日，综掘队职工李根生作为职工代表，参加该队10月份工资分配会议时提出建议。为调动职工的积极性，该矿让职工参与制订动态调整工资分配方案，同时积极听取职工意见和建议，不仅解决了职工在井下不能喝热水、吃热饭的问题，而且实施固定轮休，着力避免加班延点，规定职工最长入井时间不能超过9小时。10月12日零点班，综掘队生产班班长苏庆旭因班组职工超时上班，被罚款10元。苏庆旭告诉笔者：“我能理解超时罚款的苦心，现在我们都想办法提高工效，争取在规定的时间内完成任务，不占用职工休息时间。”
“企业从点滴小事入手关心职工，我们很感动。”综掘队职工李根生发自内心地说，“我们现在心劲儿很大，会继续努力，争取再创新高。”
巧统筹 人机合一提工效
巷道成型和快掘快支是决定掘进提升的重要因素。该矿就在这两个方面下功夫，因人因事科学管理，巧妙统筹。
“苏庆旭小组打设锚杆42根，杨延召小组打设锚杆38根……”11月23日八点班下班，综掘队验收员李天帅公布当班锚杆司机评比结果。综掘队队长杨铁路告诉笔者，该队制定“日考核、旬评比、月兑现”的激励办法，对评选出的优秀综掘机司机、锚杆机司机、风钻司机进行300至800元的奖励，还以考核成绩为依据动态地把工作状态好、技能高的职工统筹匹配到关键司机岗位。
在人机匹配的基础上，因事统筹推行平行作业。在现场，笔者看到，多台钻机平行作业，风水管路、皮带和电缆敷设、抽放管路铺设与日常检修等多项工作都在同步开展。
谈起科学统筹，平行作业的好处，聂济刚说：“每根锚杆打设耗时节约4分钟，班支护数量由25根提高至平均40根，日均进尺稳定在7.5米，每米岩巷掘进综合成本比以往降低500元，预计将比原计划提前7个月完成底抽巷工程。”（丁廉洁 汪晓娜）