理念故事对煤矿生产一线班组而言，保持一个阶段的安全生产并不太难，但连续保持22年无二级以上非伤亡人身事故，并连续三年获得集团公司安全先进班组，这样的安全业绩不由得让人肃然起敬。
2月20日，记者在鹤煤九矿综采队采访“李增银班”，问起该班安全管理的秘诀时，该班班长李增银说：“我们抓安全的秘诀是，安全生产是底线，严细管理抓关键，素质提升强根基。”
在安全的前提下稳产量
“无论什么情况下，都要在安全的前提下稳定煤炭产量，这条‘红线’任何时候都不能逾越。”这是该班的管理“座右铭”。
无论生产任务有多紧张，该班始终稳住安全生产这个大头。2018年9月10日八点班，李增银在接班期间，发现上一班打了临时支护有两处存在安全隐患必须立即整改。但整改需要时间，会直接影响到正常生产，班里有些人认为在机头处没事，不会有大的问题。但李增银坚持原则，决定停产进行整改。他说：“麻痹大意是安全作业的大敌，万一出现事故，一切就等于零。”后来经过1个小时的整改，才正式恢复了生产。
工作面坡度小、无断层的时候，该班生产会很顺利。而这时也是当班职工最容易放松的时候。一次，割煤司机图省事，在割煤时对顶板上的夹矸处理不当，造成煤墙大面积片帮，给生产带来了潜在的安全隐患。针对这一现象，李增银果断采取措施，要求当班职工加强片帮支护。事后，他还根据这件事在班里开展“就事论事”的现场隐患大讨论活动，从思想深处提升了班组职工的安全意识。
在互联互帮中保安全
人的管理是安全管理的核心，要想搞好班组安全，提升该班每一名职工的技术水平，要从建立互联互帮安全带动机制入手。
基于这一认知，该班结合职工年龄状况，和性格特点合理安排工作。对一些自主保安意识不强，单独作业能力差的职工，安排一些有经验的老职工进行传帮带，进而增强互联互帮意识。有一次，该班职工李帅在打点柱的时候操作不当，他的师傅刘进厂及时发现并给予了纠正，有效避免了一起安全事故的发生。
自该班成立以来，该班成员坚持互相提醒、互相照顾、互相关心、互相监督、互相检查、互相保证。在工作中发现互助对象以外的人员有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，也会及时提醒纠正。增强了职工“知安全、懂安全、能安全”的素质和能力，不断夯实安全管理的基础。
该班采用互联互帮的机制，有效避免了“三违”现象的发生，实现了班组安全管理“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”的三个不伤害安全管理目标。
在强化安全培训中提素质
职工不学习无以立身，班组不学习无以立业。李增银说：“多年来，我们把加强培训作为提升素质的一个关键，多年来从未间断。”
在素质提升方面，该班除利用班前班后会、安全学习日等时间开展学习外，还坚持每天抽时间组织学习安全生产知识，跟班技术员现场解决疑惑，学习安全生产标准和安全规章制度，定期组织理论和实操考试，考试成绩与工资计分挂钩。在奖罚分明和浓厚学习氛围中，职工无论是在工作中遇到技术难题，还是在学习中遇到疑惑，都主动参照标准，积极寻求解决方法。自1998年以来，该班先后组织参加各类培训和考核136次，次次有记录，次次有奖罚，有效夯实了班组安全根基。