人物风采宋新平，在重装公司是一个响当当的名字。他是结构件车间主任助理，有一个外号叫做“宋大拿”，认识他的人都叫他“老宋”。算一算，他获得的各种荣誉比他参加工作的年头都不少。老宋是领导眼中的好干部，是车间员工的好榜样，走在重装厂区主干道上，你能看到干道两边宣传栏、展示牌上有他的形象展示。
团结拼搏攻坚克难
宋新平同志认为，工作中出现问题不可怕，关键是要有发现问题的眼睛和解决问题的能力。因此，他坚持以问题为导向，冲在前，带头干。
在重装公司试生产期间，人员少，新人多，专业的技术人员不够，这些都是需要去克服的难题。然而，他不曾畏惧这些难题，或者说他有足够的信心去克服这些难题。人员少，他便身体力行，带头加班；新人多，他便一次又一次地指导帮助；技术方面有难关，他便带头学习，一一克服。他带领大家先后完成了3800、4400、6800支架及四维15000支架部件、160掘进机、730、800刮板机、转载机、破碎机的拼装任务，较好地完成了车间交付的各项工作任务，积累了经验，锻炼了队伍，为重装公司的正式生产奠定了基础。
适应变化担当作为
2018年是重装公司各项指标提升的关键一年，也是结构件车间管理提升、产能提升的关键一年。也是在这一年，宋新平被提拔为这件主任助理。提起2018年，宋新平说：“最大的感受就是‘变’，从车间到办公室，干活的地点变了；从一线员工到车间管理人员，思考的方式变了；从拼装班组长到主任助理，站位的高度变了。”
2018年，重装公司内部得到集团公司的大力支持，外部开拓出一批澳门永利皇宫官网入口的合作伙伴，内部市场订单一个接一个，外部市场订单也逐步增加，结构件车间生产任务十分繁重。常常因为交货工期问题，需要安排多个工号交叉生产，这就要求生产管理工作者要有统筹考虑的能力。
为了尽快了解每个班组的生产能力，合理安排生产任务，并且最大化地激发班组的生产潜力，保证车间各个工序任务不断档且能够紧密衔接，宋新平加班加点思考对策，晚上十点多还能经常在车间看见他的身影。严密把控各工序的生产过程，每个工序每天出了多少活，他都了然于心，他还要求各工序每日一汇报，每周一总结，每月一考核。在他的带领下，各工序的生产情况井然有序、环环相扣，车间的月产量月月攀新高。
转变思路务实创新
担任主任助理以来，面对车间生产任务繁重的现状，如何使生产任务有效高速完成，尽快提升车间生产效率，成为宋新平每日都在思考的问题。为解决该问题，他与结构件车间领导班子成员探索成立了调度小组。经过一段时间运行，作用明显，效果良好。
调度小组统筹考虑各个工序的生产任务，能够及时将各工序所需的物料提前一天运转到相应工序指定的位置，为各工序高效完成生产任务奠定基础；调度小组将需要的工件及时运转到下一工序，将暂时不需使用的工件有序地摆放到车间的备料区域，规范了车间的物料转序流程，从根本上解决了车间转序的混乱状况；各班组安排专门的接收人员与调度小组对接，在备料时就能够及时发现零件数量是否缺失，避免了因临时补料导致停工的现象，极大地提高了车间的生产效率。
宋新平同志凭着对工作的敬业精神，在平凡的岗位上，创造出了不平凡的业绩，实现了自己的人生价值，展示出了集团公司优秀员工的精神风貌和工作态度。面对赞扬和奖励，老宋轻轻一笑说：“我只是重装公司普普通通的一块‘砖’，工作上哪里需要哪里搬。”
我是一块砖，哪里需要哪里搬！朴实的语言，高尚的情操！正是由于有许许多多像他这样平凡却优秀的“砖”，集团公司才展现出了积极向上的员工风貌，才能不断奋进，最终实现华丽转身。