人物风采“安全没有终点，只有起点。视员工如亲人，带着感情抓安全，凭着良心抓安全。”这是杨怀彬个人自媒体签名上的一段话。
2005年，杨怀彬从中国矿业大学环境工程专业毕业后来到永城园区龙宇煤化工。这个常年留着板寸、说话爱笑的年轻人，从安全环保管理的最底层做起，在安全岗位上一干就是十余年，一步一个脚印，逐步成长为该公司安环部部长。
十载春秋，如履薄冰；几多耕耘，如临深渊。同事们这样评价他：“杨怀彬工作精益求精、一丝不苟，是大家学习的榜样。”
“环保治理”一抓到底
近年来，随着国家新《环境保护法》的实施，该公司严格落实法规，以更高标准、更严要求，扎实提升环保治理水平，并利用内部网络平台，开通“员工环保论坛”和“环保热线电话”， 让员工直接反映工作中遇到的各类环保问题，并要求涉及的单位及时回应，否则问责。
随手点开平台：“请安环部调查，二期循环水池东侧正在施工的地沟有异味。”“二甲醚装置南侧平台有异味，什么情况？”……一条条安全环保信息映入眼帘。杨怀彬在其中一条闭环管理中回复：“近两天，有员工反映厂区东侧装置有刺激性气味。我们安排人员到现场核查，发现是硫黄装袋机出口密封不严所致。欢迎广大员工随时反映环保问题，我们会立即安排人员到现场核查，督促相关责任单位整改落实。”
全员监督，促进了环保问题的快速解决。3月份，有员工打电话给杨怀彬，反映甲醇厂西侧液氨取样点设置不合理，处于上风口，导致取样时周围有氨气逸出。1天后，杨怀彬复电该员工：“调整取样点，封闭取样过程，目前已整改完毕。”
“环保是头等大事，无论何时、何地、何因形成的环保问题都要重点对待、一抓到底，必须无条件解决。”杨怀彬说。
“隐患考核”效果显著
“气化一厂在3月份共查隐患34处，比上个月多11处，下一步要继续提高安全管理质量，加大隐患排查力度。”4月3日，杨怀彬查看隐患台账后说。
据了解，该公司自从建立隐患收购安全管理机制以来，平均每月发现并处理隐患130余个，主要隐患10多个，并严格按照“五定”管理原则，及时把隐患消灭在萌芽状态，为生产装置安稳长满优运行提供了坚实保障。
明确责任，安全包保到人。该公司严格执行安全生产标准化制度，通过签订安全包保责任书、安全协作伙伴承诺书，明确主体责任，增强员工的安全自觉性。
强化考核，奖惩机制分明。该公司建立隐患收购考核制度，对发现的隐患和问题及时上报，并采取“班验收、周检查、月考核”的方法，对每月发现隐患最多的班组进行奖励；对存在隐患发现不及时、巡检不认真、走过场现象的班组严格处罚。
自查自改，实现闭环管理。该公司结合集团公司安全“四大”活动，认真开展隐患“大排查”活动，对发现的隐患，明确整改人和整改期限，并实施隐患排查“回头看”，切实消除不安全因素，逐步构建了隐患发现、解决、反馈的闭环管理体系。
“风险预控”筑牢根基
“你所在的岗位有几条危险源？”“25条。”
“最危险的是哪几条?”“卸煤皮带密封挡板脱落和带式除铁器弃铁伤人。”
4月4日早上9时，通过安全人员现场抽查的老张轻轻舒了一口气，之后又顺手从口袋里掏出一张小卡片，从头到尾学了一遍。
“卡片随身携带，闲时拿出来看几眼，时时刻刻保安全。”有着20多年工龄的张长礼，是该公司煤储运厂的一名皮带工，只有初中文化的他，在学习安全风险预控上很是下了一番功夫。“先是让班长帮我逐句分析、理解，之后又磨着儿子教我记忆、消化，现在终于记到心里了。”张长礼笑着说。
为夯实安全管理根基，该公司在安全二级标准化企业的基础上，争创安全一级标准化企业，进一步强化安全风险预控管理，对照“五个务必”工作要求，采取“一岗一标准、一事一流程”管理措施，为每一个员工制作了危险源辨识卡，上面清清楚楚地写明了本岗位操作风险点，并不定时抽查员工学习质量。
“在工作之余看一看，不断强化员工安全意识；在工作之前看一看，提前规避风险，确保员工安全作业。”杨怀彬说。2018年，该公司完成了安全环保生产目标任务，在中央、河南省两次环保巡视中，均被巡视组列为放心企业。