理念故事龟兹矿业西井综采队高功班有24人，该生产班创下连续9年无轻伤及以上人身事故。曾获新疆阿克苏地区“工人先锋号”、新疆公司“安全标杆班组”等荣誉。
龟兹矿业西井综采队高功班员工平均年龄不足43岁。2010年10月份高功跟随着永煤公司的大部队来到新疆龟兹矿业，成立综采队时高功班就诞生了，起初队里就两个生产班，每个班有30多个人，现在工作面多了，一个班的成员有24人。曾有细心人帮高功算过，工作的9年时间，高功累计休班不超过5天，正是他这种忘我的工作精神，带领着他的生产班创下连续9年无轻伤及以上人身事故。该班参与了龟兹矿业西井a6-100、a6-103、a605等多个工作面的回撤和安装，澳门永利皇宫官网入口的荣誉证书挂满了西井综采队会议室的荣誉墙，该班各项工作均走在了全矿的前列，高功班凡事领先，敢于接受挑战，向组织交上了一份满意的答卷。
用人管人有绝招
“管理是一门艺术，每个人都有自己的思路，什么样的人适合干什么样的活儿，这些首先要搞清楚，然后根据人员特性给他安排到合适的岗位上。班里每个人的习性、脾气我都摸得一清二楚，要做到自己完全能操控，有的人我能打哭他，也能瞬间哄笑他。”说到人的管理，高功胸有成竹地告诉笔者。班里的24个人，提起班长高功，没有一个不服气的。“他特别会用人，也会管人，一下就能摸清我们的心思。”班里的老员工蒋团结介绍说。
管理工作最主要的就是沟通，高功有足够的耐心和关心去教导班里的每一个人，他认为管好用好人，是安全生产的基础。秦建平曾经是班里的最难管的员工。以前他上班时经常喝酒，喝过酒不仅自己上不成班，也带坏了班里的风气。当时高功想了好多种办法，停工、处罚、全矿通报……效果还是不理想，但是高功觉得只要是自己班的员工就有义务带好他，所以他就一天往秦建平的宿舍跑好几趟，“跑来这么远上班不容易，喝酒误事儿，也是对工作对自己不负责，怎么对得起家里的亲人，他们在家都等着咱们出来挣钱过好日子呢！”经过不断的沟通，秦建平彻底悔悟，拉着高功的手表明了决心。从此秦建平滴酒不沾，认真工作，班里其他员工也对高功竖起了大拇指。
紧盯安全不放松
在安全管理工作中，高功班不断创新安全管理模式，坚持推行“六确认六不干”、安全站位及个人安全防护等一系列安全管理举措，“工作之前首先要把安全确认好，我一直都是这样跟大家要求的。”说起安全，高功一脸郑重。为了将安全工作纳入日常考核，高功班要求班内发生一般“三违”的个人，停工3天，并在区队的三班班前会上亮亮相、出出丑作检讨。同时，为加强现场安全管理，该班实施班干井下盯岗、分头包片，此项工作得到库车县煤炭管理局、新疆公司领导的认可，并在新疆公司进行推广学习，成为观摩学习的典范。
自打在龟兹矿业上班9年来，每一年高功都是全勤，没有休过一天班，“不是不想休息，而是把工作交接出去不放心。现在我们班在负责西井a302工作面的安装工作，工作面安装岗点比较分散、班内人员又多，是安全工作最容易出现问题的时候，要把安全工作抓好不仅要多动嘴，还要勤跑腿，每个岗点都要转一圈，还要多叮嘱、多安排。”高功告诉笔者。
强化质量保安全
“工程质量就是我们班的安全基础，高质量都是靠严格的管理创造出来的。”这就是高功管理质量标准化的诀窍。高功班有一套自己的管理制度，在井下，班里的24个人，每人都有自己的“一亩三分地”，把各自的区域负责好，坚持文明生产，这是班里定下的规矩，谁负责的区域出了问题，就直接找责任人。负责区域内首次出现工程质量问题的，责任人当班工分全部取消，以零分计算；第二次被查出问题的，责任人停工查看7天，并写出书面检查。严格的管理制度，保证了安全生产，“关系再好的工友，如果违反规定，就是破坏安全生产，处罚起来也绝不含糊，”这是班里员工对班长高功的评价。
该班负责西井a6-103工作面回采时，由于该工作面是当时新疆公司首例上行开采工作面，工作面偏帮严重，回采过程难度较大。该班成员在困难面前不服输，深入井下连续工作11个小时，大家伙儿同心协力共渡难关，探讨研究最佳可实施方案，最终在全班员工的努力下，整个工作面在回采过程中未出现一例顶板冒落问题，保证了安全生产，该上行工作面被中国煤炭工业协会评为国际领先水平。
提升素质促安全
该矿西井综采队检修班的员工都说，高功班负责的工作面是他们去的次数最少的。井下出现一般性问题，高功班员工自己都能处理。为了提高井下生产效率，促进安全生产，高功要求该班成员要向检修班多学习，能自己解决的就马上解决。“同样的问题，检修班只需要给我们处理一次，第二次我们自己就能解决了。”高功对自己班就是这样要求的，该班成员也是这样做的。
该班非常注重班里成员自身的学习和素质的提高，建立了“阶梯式”培养计划，按照基础、提升和超越三个等级，把班成员进行分级别培养，让每个人都能发挥自己的长处。通过互帮互学、取长补短、互相帮扶，该班成员熟练掌握了机组、刮板输送机、液压支架等多个工种的工作原理和操作要领，为安全生产提供了技术保障。高功班的目标就是要让全班成员都成为知识型、技能型、创新型的“三能”员工。