理念故事“移架时，要先把平板车移至860支架下方，然后再用单体液压支柱固定两个对角，重要的是要在支架两侧打上三根支柱进行加固，最后远距离液压供液……”7月1日，站在区队发言席上的古汉山矿采三队贺小利班班长贺小利正在介绍工作经验，该班负责的16032工作面创新方法安全高效的完成了安装任务。
“贺小利班安全生产很有一套，自2007年该班成立以来，12年来无论在班文化建设、班优化管理，还是现场作业标准化，‘细节’始终贯穿其中，这也是该班年年实现安全生产的制胜‘法宝’……”古汉山矿采三队队长时永锋评价贺小利班时说。
文化根植于心
思想是行动的指南。如何营造“人人抓安全，重安全”的浓厚氛围，贺小利班给出了最佳答案。
“我们班有30个人，每天人员最集中的时候就是班前会，其余时间任务一分配，大家伙就各司其职下井干活了，我就联合本班几个员工建立了安全文化小园地，让班里每名成员耳濡目染，自觉抓安全。”作为班长的贺小利谈及该班的文化建设时说道。
为此，贺小利班在原有“班组园地”的基础上，建立了贺小利班文化微信群，定期在“通知栏”里发布消息，确保班里每位员工对重点工作、安全要求等内容一目了然，人人干活都有“明白账”；微信群“意见栏”里针对班里的安全管理提出个人意见，补齐短板；微信群“培训栏”里既有形势任务教育，也有理论技能培训；微信群“榜样栏”特别推出了“先进风采”专栏，对在工作中勇挑重担、业绩突出的员工的工作方法和做法进行展示，使该班员工学有目标、追有方向，营造出“比学赶超、见贤思齐”的浓厚氛围。
“安全文化不仅及时让我时刻知道每天的安全工作重点，还让每个人看到别人进步在哪里、解决了哪些工作难题等，清楚认识到了自己的差距，有效增强了自我抓安全，提技能的主动性和紧迫感。”贺小利班员工陈冰冰说道。
分治激活动能
由于贺小利班成员年龄结构分四个阶层，80后占全班一半，70后占少一半，90后和60后只有四五个人，如何合理优化分配班里每名员工，使大家齐心协力抓安全保生产，可以说是分治管理有效激活了该班动能。
作为班长的贺小利与区队结合，根据井下生产需要，以岗位性质、工种设置、职责范围、技术强弱作为判定组别的“要素”，分离出了材料、机电、移架、零星工等近10个“功能组”，实现专业人干专业事，有效杜绝工作失误。
今年5月份，采三队在17041工作面回采，面临着过断层、穿老巷，老巷贯穿整个切眼的困难条件，贺小利班各功能组分工协作、各司其职，有的探讨过老巷，有的研究过断层方案和措施，最终联合制订了“分段作业和摆设木垛法”，安全通过老巷和断层，当月实现原煤产量30527吨。
“如今班长更多是统筹、监督、管理，而我们班每个小组的组长则侧重严抓各自管理区域内的工作落实情况，任务更为具体，员工之间取长补短，我们班的工作效率更高了。”该班侯班小组组长张俊山告诉笔者说。
标准夯实基石
学习技能有标准，抓隐患也有标准，现场作业更有标准，标准成为贺小利班安全生产中最常见和最有效的“利器”。
“由于古汉山矿瓦斯含量高，顶板破碎严重，矿压大，生产过程中过断层，治水患等往往是家常便饭，稍有不慎就会造成安全隐患，只有按标准作业，按章操作，全班的工作才能稳步推进，矿井才能实现安全生产。”贺小利谈及该班的标准制定时如是说。
基于此，该班注重从细节入手，先后制定了《班组管理规范》《工程质量验收细则》《班组员工岗位手册》《安全隐患排查制度》等10余项标准制度规定，将规范员工的行为转化为简单简易可操作的具体步骤、流程，促使该班员工记得住、用得上，确保工作面现场、作业过程、操作环节更具有安全制度管理保障。
此外，该班融合“岗位描述”、危险源辨识，确保每一个员工干好每一道工序，拉好每一个支架，观察好每一处顶板，保障每一项安全，使质量标准化优良品率达到90%以上，保证了安全高效生产。
如今，该班还响应集团公司“创新增效，节能降耗”的号召，鼓励创新，制定了《班组创新标准》，加大对小改小革、修旧利废的奖惩力度，激发了员工的创新热情，今年以来，该班先后完成创新成果18项，节约成本达60万元。