理念故事从2011年参加鑫龙煤业员工技能大赛的9块奖牌到2019年的26块，从兼并重组之初取得技能等级证不足50人到目前的563人——贺驼煤矿厚植技能沃土，以赛促学、以学促安的氛围浓厚，员工技能水平得到了迅速提升。
培沃土
企业安全发展需要人才，而培养人才、提高员工素质，需要一方“沃土”。
“员工技能大赛获得名次，有奖励、还光荣，我得加把劲儿，争取明年也能参加，并拿个奖回来。”6月15日，在贺驼煤矿开展的鑫龙煤业第十二届员工技能大赛获奖团体和个人表彰大会观众席上，通风防突队员工李三军说。
表彰大会是该矿营造“尊重人才、尊重技能”良好氛围的措施之一。
几年来，该矿通过开展月度技术标兵评选、技能人才公示表彰、宣传技能等级鉴定政策等活动，拓展员工成长渠道，使员工树立“人人是人才、人人能成才”的意识。
该矿也根据矿井发展的实际需求，从“发动式”的工作思路变成“需求导向型”工作思路，从培养少数技术尖子变成提高员工队伍整体素质的指导思想，注重大小型技能比赛的功能性和实用性，实现人才需求与人才价值的互动，构建学习培训、岗位练兵、技能大赛、技术提升的一体化运作体系。
在此基础上，该矿加强技能人才待遇落实，每月兑现技能津贴近3万元，兑现员工技能大赛获奖选手津贴1.86万元，提高了员工提技能、学技术的积极性。
育种子
培植“沃土”是基础，培育成长性好的“种子”是关键。
该矿创新培训方法和思路，制订了一系列措施，在员工的心里种下一颗学习的种子，确保员工学有所成、学有所得。
打开该矿员工技能提升工作档案盒，《贺驼煤矿员工技能提升管理办法》《贺驼煤矿导师带徒管理办法》等十几个文件详细地规定了员工技能培训、考核、津贴落实等工作内容。
制定了文件，建立了长效机制，员工就找到了目标。
“目前，五楼的微机室24小时开门，四点班员工凌晨三点上井，有的也要来上机练习一会儿。”7月20日，微机室管理员丁家康告诉笔者。
学习的力量不但来自于机制的完善，更来自于对技能的需求。
“当个技术能手，自己水平提高了，矿上奖励津贴，队务会还表扬，名利双收的事儿谁不想干。现在，我们班员工都是暗暗攒足了劲儿地学习。”7月21日，综采队员工袁天印说。
在实操基地，小型培训每天都在开展，他们或以班组为单位学习打钻技术，或以专业为单位学习设备维修，还有两人一组相互探讨炮眼布置。同时，该矿加大导师带徒活动开展力度，定期对导师带徒效果实施考核，确保“老师”真教、“徒弟”真学。
结硕果
技能鉴定、员工技能大赛和导师带徒三步同进，使技能人才覆盖了矿井的各个领域和岗位，技能人才的重要作用日渐凸显。
6月13日，通风防突队打钻班在顶板破碎、运输困难的情况下完成打钻进尺723.15米，创该矿今年以来日进尺最高纪录。而当天出勤41名员工，其中1名高级工、29名中技工、11名初级工，他们中还有人在今年鑫龙煤业技能大赛中获得个人第一名。
“我们经常开展小型的比赛，提高打钻人员的业务能力。通风防突队打钻班员工确实发挥了技能优势，显示出了操作水平，确保瓦斯治理任务顺利完成。”通风防突队队长李大亮说。
1112下顺槽顶部充填技术、1113建立矸石仓、自主更换副井绞车装置、废皮带变成防滑条、隐患条数和“三违”人数逐年下降……从安全到创新再到降本增效，技能人才的先进性处处得到了体现。
如今，在以赛促学的技能人才培养模式下，该矿已形成了人才辈出、人尽其才、才尽其用的良好发展局面，为该矿圆满完成上半年生产经营任务提供了保障。