理念故事在车集煤矿，有一支被誉为“钢铁劲旅”的采煤队伍，他们战斗在地层深处，以一颗勇敢坚毅的心，坚守在矿井一线，困难面前不退缩，责任面前不推脱，安全生产挑大梁，是一支“特别能战斗”的铁军，多次被集团公司评为“安全标杆”班组，他们就是该矿综采一队“黄生班”。
强基固本保安全
时时想安全、人人为安全是该班努力营造的安全氛围。
“敲帮问顶时必须使用专用钎子……”10月12日中班，综采一队班前会上，班长黄生在提问员工，并要求工作中必须时刻注意安全。
安全生产，班前会是第一道防线。班前会上，黄生除了安排当日工作任务外，还向大家传授安全知识，进行温馨提示。同时，他还特别留心观察工友的情绪状态，发现有人情绪异常时，就及时与其谈心，使其放下思想包袱，专心工作。
“要想每天下井都安全，决不能有一名员工‘带病’上岗。”黄生动情地说。
今年6月，黄生在班前会上，发现两名员工情绪异常。他在谈心后了解到，原来那两名员工因误会闹了矛盾。黄生帮他俩把误会消除后，语重心长地说：“工友之间要相互团结，决不能把情绪带到工作中，这关系到安全生产大事。”那两名员工当即握手言和。
黄生还创新提出了“一剖析、二提高、三深入”素质提升实施方案，利用每周二、五集中学习日带领大家学技术、练技能，并对班中存在的安全问题进行剖析，指出其危害性，提出正确操作方法和预防措施，夯实安全根基。
“在黄生班，学技术练本领早已蔚然成风，他们还开展岗位‘强练兵’、技师‘传帮带’、青工‘学练树’等活动，让许多青工成为独当一面的技术能手。”该队党支部书记卢参军介绍说。
真抓实干促发展
真落实不走样、严管理不作秀是该班一以贯之的工作作风。
“电气设备检修前，必须停掉上级电源……”在该班组，人人手中都有一本“岗位宝典”，包括施工标准、安全注意事项等。
“这是我们班长给大家制作的岗位操作手册，施工时逐条对照，十分方便。”说起这本小手册，电工张洪帆说。
一册在手，安全无忧。为了确保岗位操作标准人人皆知、人人熟练，该班要求员工随身携带，在工作中及时查阅、详细对比，增强岗位操作的规范性和完整性；工作之余随时翻阅、仔细查读，增强对岗位标准知识的记忆和理解。
同时，该班积极开展“三抓”活动，即抓苗头、抓违章、抓隐患。把苗头当问题来抓，灭于萌芽；把别人的问题当成自己的问题来抓，前车之鉴；把隐患当事故来抓，未雨绸缪。
去年11月，在2905控制台，一名电工在检修开关时，漏加了一个螺丝弹簧垫。黄生检查到后，立即全班停产集训，开展安全讨论，制订安全防范措施，并对其罚款200元。
正是凭着“真落实不走样，严管理不作秀”的优良班风，今年前10个月，黄生班煤炭产量连续9次名列第一、平均每月任务完成率达到108%，实现了安全生产“零”伤害。
严管细控夯基础
“精细化管理、标准化施工是确保安全生产的首要前提。”多年来，黄生班时刻以此作为他们征战煤海的座右铭。
10月25日中班，黄生在2905下巷用尺子检测施工质量时，发现帮部有一条锚杆外露长度超出标准1厘米，立即组织人员进行整改，并对责任人罚款200元。
10月28日中班，黄生在交接班时，发现上巷500米处有一根道木阴阳，不符合轨道铺设标准，立即组织人员进行处理，并验收合格后，才组织生产。
“工程质量是安全生产的基础，只有严抓现场施工标准和验收质量，才能保障员工生命健康安全。”黄生说。
据了解，该班在工程质量上坚持高标准、严要求，重点强化现场施工每个环节的工程质量管理。大到调整支架状态，小到清扫设备浮煤，每一道工序都满足标准要求，切实达到作业场所卫生整洁，设备设施配置合理，现场环境作业安全，夯实安全生产基础。
“在生产现场，我们还组织开展工程质量自检、互检、交接检‘三检’活动，公开考核验收，对验收质量不合格责任人进行扣分，并在工程质量评定后奖优罚劣，提高现场验收质量。”该班验收员侯文永说。
今年以来，该班组由于工程质量上要求细、管理严，奖罚分明，该班员工工作积极性高、狠抓安全生产标准化的意识强，目前，已连续9个月工程质量合格率保持在100%。