理念故事阳春三月，本该是南风暖窗、细柳拂面的宜人时节，但走进焦炉，一阵灼人的热浪扑面而来，犹如酷暑。
焦炉地下室内，2名热调工正熟练地对90多个旋塞、1260个小支管进行维护和清理，一身油渍，满脸汗，衣衫尽湿。
这是热调班13人的工作常态。
在众泰煤焦化，提起热调班，大家都会竖起大拇指，这个在焦炉“火膛”内摸爬滚打的团队，连续11年实现安全生产、两年荣获新疆公司先进班组，2019年还被评为河南省煤炭系统安康杯竞赛优胜班组。
热调班13人当中，1人具有技术员等级，1人具有助理工程师职称等级，9人具有中专以上文化程度，厂里人都称他们为“火焰蓝领”。
“我们特别注重挖掘班组内每名员工的优势和特长，为员工创造释放潜能的平台。”唐正渊说，班组定期组织开展“轮流执教”和技术培训，强化班组成员业务基础；通过“难题攻关”“创新课堂”，提升班组成员技能水平。
2019年8月份，调火工徐云昭在巡检时发现，焦炉地下室小支管因为使用年限较长，腐蚀严重，密封效果差，出现煤气泄漏现象，存在安全隐患。
人在一起是集合，心在一起才是团队。为尽快找到解决办法，唐正渊召集班组人员集思广益，“创新标兵”王洪鹏提出自主加工方案。但因地下室小支管长短不一，而且电焊切割时角度稍微有偏差就会造成与活接错位密封不严。对此，他们决定把加工件固定在工作台面上用锯弓手动切割，一毫一厘的比对间距和角度。3天后，经过精准比对与测量，28根纯手工打造的小支管进入地下室开始更换。3个月内，热调班人员累计加工更换了400多根小支管。
有责任、有担当、有温度，这个拥有四分之三青年员工的团队激情洋溢、充满力量，当属标杆。
锁定“双零”目标
“我们没啥秘诀，就是要求严，标准高，干得实。”提起怎么带出来的安全标杆队伍，班长唐正渊说，安全上来不得半点马虎，“安全第一”是该班要求最严、标准最高的一条铁律。
该班创新实施“四三二安全工作法”，即按照“班前讲解、班中检查、现场确认、班后点评”四个步骤全面推行闭环管理，在每个岗位实行“自保、互保、联保”三联防，最终实现“零伤害、零事故”的双零目标。
“我和徐云昭是安全联保人，如果我干活时不按章操作，就会连累他受罚，所以我时时刻刻提醒自己规范操作。”副班长翟红刚告诉笔者，安全“三联防”是他们班组确保安全的“法宝”，每季度都会轮流签订互保联保责任书。
此外，热调班严格落实“双重预防”机制，按照红、橙、黄、蓝四级要求，扎实做好风险分级管控，开展隐患排查治理，制订了班组隐患排查治理标准清单、危险源辨识及管控措施清单和责任清单，构筑安全防护网。
干出“精品”工程
作为焦炉“内科医生”，热调班担负着炉温调节、加热设备维护、炉体热修、护炉铁件测调、炉门修理等工作，哪一项干不好都会影响焦炭质量。
那他们是怎么干的？在班长唐正渊的工作日志中，笔者找到了答案。上面密密麻麻地记录着每天需要做的工作、进度以及需测量的指标数据，一日的工作节点全部在目标范围内，并对工作任务完成情况实时跟踪评价。
“出力能把活干完，尽心才能把活干好。”唐正渊说，无论干啥工作，他都要求班组员工尽心尽力。
2019年4月份，130万吨/年焦化项目2a、2b焦炉点火后，为完成烘炉，确保顺利投产，需要对炉柱弹簧进行调节，这项工作时间紧、任务重、标准高，炼焦分厂抽调各班组“精英”组成小分队，其中，热调班被抽调5人。
“每座焦炉有60个大炉柱，61个小炉柱再加上保护板上面的小弹簧，算下来一座焦炉上需要调节的小弹簧就有2600余个，大弹簧360余个。”翟红刚回忆说，因为800多摄氏度的高温着实煎熬，十六七米的炉柱爬上爬下，一趟下来汗水顺着脸颊往下淌，经常是转个脸的工夫，20升的大水桶就空了。
就是在这样的“烤”验下，热调班员工不怕苦、不喊累，全力配合分厂完成了公司下达的任务。