理念故事
3月份，义煤公司新义矿业开拓队在11080中部底抽巷开拓中，面临顶板破碎、压力大的情况下，岩巷单进达到183.2米，刷新了建矿以来岩巷单进水平最高纪录，为工作面接替赢得了宝贵时间。
对于该公司开拓队来说，进尺任务的完成，既在情理之中，又在意料之外。开拓队面对的是地质构造复杂的孤岛工作面，怎样才能超额完成进尺任务，该队组织技术员、班长第一时间召开会议。
“人心齐则百事顺，得先把大伙的积极性调动起来。”队长刘新成首先发表看法，他觉得要想把员工的干劲提起来，在进行思想大动员的同时，要再把奖罚制度完善一下，实行多劳多得，让大家干得有劲头、有奔头。
“我们几个也不能有丝毫松懈，要带好班、跟好班，确保进尺，更要确保安全。”副队长裴建红表态。
经过精心部署后，该队在生产组织上，合理组织生产人员，要求上个班为下个班创造条件，上道工序为下道工序服务，超前解决在实际生产中制约生产、安全的环节，为高效进尺创造条件。同时，将任务指标下达到各班组，实行副队长包班制，每班核定60米任务，在三个生产班中开展“比安全、比进尺”劳动竞赛，根据进尺任务进行考核评比，每多掘进一排工分翻番，对超额完成生产任务的给予奖励，引导员工比安全，比进尺，形成“一班赶，二班超，三班再创新指标”的良好氛围。该队还在巷道口设计了矸石仓，在保证没有空车的情况下，矸石仓能容纳120立方米的矸石，不影响窝头正常生产掘进。
在机电设备管理上，加强机电设备的检修和维护，保证每台设备包机到人，包机人员负责对自己所包设备的日常维护、检修以及对损坏零部件的更换，必须保证各设备正常运转，运转灵敏可靠。
在质量标准化方面，着力从物料分类码放、文明施工等细节上抓起，实行风筒吊挂、风水管路、皮带铺设、轨道铺设、水沟打设五条线，巷道工程做到锚杆打设一条线，每班由验收员对锚杆扭矩、拉力进行测试，不合格的重新进行补打，不能出现超控、欠控现象。从巷道口开始，每隔50米加工安装了自制垃圾袋；用废旧钢筋加工物料架，对物料进行统一码放。同时，提高综掘机司机的技术水平，对综掘机司机制定奖罚制度，每班有验收员对工程质量进行验收。
在开拓进尺创纪录的背后，还有许多顽强拼搏、勇于担当的先进模范人物。一班班长王海峰、二班班长陈红卫都是年轻的“80”后，干活有股子闯劲，在他们的带领下，班里的员工们干劲十足，争先赶超，使班组的战斗力得到极大提升；队长刘新成坚持把工作重心放在现场，与员工们同上井同下井，既当指挥员又当战斗员；副队长裴建红主抓生产，在工作中一马当先，和员工们一起干活；负责标准化的副队长赵国强，对工程质量严抓细管，每一天，每一班都认真过问、验收……在他们的带动下，员工们也都全力以赴地干好本职工作，大家为了同一个目标，齐心协力奋斗着。
“183.2米，不是最终目标，我们将不断创造新纪录，为义煤公司打赢扭亏脱困攻坚战贡献力量。”开拓队队长刘新成表示。