理念故事□本报通讯员 刘宗海
听说在赵固一矿综采一队有个“王秀才”，培训奖金一个月最高拿了2800元，所以笔者慕名而去采访。
“王秀才”名叫王秀啓，少年时因家里穷，高中没毕业就到矿上参加了工作。文化程度不高的他，在学习培训上很努力，并多次取得区队考试第一名，所以被大家冠以“秀才”的绰号。
王秀啓告诉笔者，在矿上推行全员培训的过程中，一些员工认为来煤矿就是干活挣钱的，培训“既挣不了钱，又耽误休息时间”而不乐于参与。为了调动员工培训的积极性，区队将工资总额的10%切块出来作为培训工资，按照区队制定的考核标准对员工培训进行考核，月末按照每人培训得分来算培训工资。
王秀啓牢记集团公司“学习是实现素质提升的唯一途径”的学习文化，再加上现在又有了区队在学习培训方面的制度支持，他便在学习培训上下了狠劲。2011年4月，王秀啓在矿上组织的考试中夺得第二名，获矿上奖励800元，区队奖励800元。在随后的区队每旬一次的比赛中，他连续3次获得第一名，每次都得到400元奖金。在一个月时间内，王秀啓培训考核奖金就拿到了2800元，比区队平均培训工资700多元，多出了2000多元。班组里的员工这时发现了“王秀才”的生财之道：原来是培训让他赚了钱。
从此队里掀起了一股学习潮。
王秀啓说，如今身边学技术的员工越来越多了。矿上考试也都改用电脑了，自己还有些不适应呢。现在，正打算用培训得来的奖金买个电脑，与时俱进地学习。
点评：学习是实现素质提升的唯一途径。随着矿井机械化程度越来越高，如果不善学习，哪怕学习得少、学习得慢，都会制约矿井安全高效发展。像王秀啓这样，学得好，也赚得多，利己利企。要形成这样的局面，除了需要每位员工认真践行集团公司的学习文化，也需要各单位创造条件，营造氛围，树立导向，让学习成为一种常态，从而实现工学一体，互利双赢。