理念故事□本报通讯员 王 威
“小李，把你脚下的那个弯头捡起来码好，一会放进矿车里升井。”5月24日八点班，在赵固二矿11050下顺槽1500米处，该矿机运队主持工作的副队长张成文正在安排大班维护工收集废旧材料。
早就听说张成文是矿上出了名的节约“达人”，今日一见，果然名不虚传。
“干活不节约，好比买个没底锅呦。”谈起“节约经”，张成文爽朗地笑了起来，“治理区队其实也是居家过日子，只有把区队的东西当成自家的，才能物尽其用，避免铺张浪费。节约无小事，积少成多，一个月算下来就是十几万元啊。”
“那节约创效有啥绝招呢？”笔者刨根问底。
“也没啥绝招，就是在严控材料领用、开展技术改造、积极修旧利废三方面下了点儿工夫而已。”
张成文告诉笔者，在材料领用方面，他们每月安排材料员对区队二级材料库的库存物资和备品消耗统计分析，找出库存过剩及消耗过大的原因，并根据下月施工计划列出材料计划，从源头上遏制浪费现象。同时积极开展技术改造，让系统设备按照最经济的方式高效运行。年初，他们改造锅炉房燃煤系统，自行加工一台小皮带，加装一台小型破碎机，将水洗矸自动掺入燃煤，一个月降低费用5万多元。此外，鼓励员工修旧利废。机修车间的员工经常利用边角料加工皮带过桥、防火沙箱、开工底座等。他们对员工回收上井的破损水管、弯头等废料，按照内部市场化价格回收，调动了员工节支降耗的积极性、主动性。
“现在，我们已经养成了回收材料的习惯。今年前4个月，机运队节约材料费50余万元。”在一旁整理工具的材料员小张插嘴道。
“嘿嘿，省下来的都是咱们员工的工资呢。”张成文再次笑了起来。
点评：精打细算，开源节流。只有树立成本理念，加强精细化管理，有序管控，防微杜渐，才能持续提升企业竞争力和发展力。