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□本报通讯员 马献伟

    今年43岁的酒善武，是鹤煤五矿供应科副科长，负责日常物料发放。每天经他过签的材料费，少则上千元，多则数万元，从来没出过差错。他认“死理”，爱较真儿，不管谁领料，都“卡”得很严，丝毫别想多领，是有名的“铁管家”。
    5月29日，采煤队材料员老张像往常一样，拿着料单找酒善武签字，说是领导安排，要领200条编织袋，用于井下装矸填充空帮、空顶。酒善武仔细看了看料单问：“你们上次领用的水泥，空袋回收了多少？”老张说：“回收了一部分，但能复用的很少，许多在来回运输和使用过程中损坏了。”“那可不行，咱矿上可是有规定，水泥袋复用率不能低于50%。” 酒善武边翻查账单边对老张说。“你们队近期领的水泥可不少，折算起来应该回收101条袋子，这样只能批给你99条。平常不注意，不足部分只能自己想法。”老张了解酒善武的性格，但还是软泡硬磨了一阵儿，最后看作用不大，便顺口说了声：“酒副科长，看来让你全批够呛，凑个整数，给100条行吧。”“该多少就批多少，一条也不能多给，不能因为多给你一条，坏了矿上制度呀。”老张想都没想到，酒善武寸步不让，头摇得像个拨浪鼓，自言自语地说：“真是个‘老抠’。”
    事后有人问酒善武，不就是一条编织袋吗，能值几毛钱，恁认真干啥。“钱倒是不多，可咱不能因小失大，这次给他批了，下回咋办？如果其他单位都这样，这活儿我还咋干，降成本不就成空喊了。”

点评：酒善武的认“死理”，是落实“铁制度、硬执行、真较真、不糊弄”的具体体现，这样的“较真”应该提倡。