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□本报通讯员 雷穿云

    “快点，快点，别出声。”7月16日，龙门煤业机修厂厂长一边招呼着几名班长一边压低了声音。等大家都进到男工更衣室后，厂长对我说：“你说吧。”
    “好。”我没有推辞，“澳门永利皇宫官网入口的文化检查组已经到咱会议室，召集大家来是想问你们，前天布置的任务都完成了没有。”
    车钳班班长问：“是摸清员工情况、了解员工动态吧？”我点头。
    支护班班长又问：“不就是配合‘战高温、送清凉、保安全、保民生’活动吗？”我又点头。
    修旧班班长说：“我们制作的《机修厂员工基本信息表》挨个发下去，一张不少，一项不少。”其他班长随声附和：“就是就是。”
    我两手一摊：“不要说有，拿来看看。”大家看着我的样子都笑了，他们知道有时候查阅资料什么的，你只要信誓旦旦地表示“这个真的有”，检查人员也许就信以为真。一旦遇到较真的，结果是“这个真没有”，从而给工作造成被动。这种现象在各单位都不乏例子。为强化执行力，使“重在落实”在龙门煤业蔚然成风，自7月5日起，全矿开展了“不要说有，拿来看看”主题活动。这不，两天没到，考验就来了。
    “别笑，时间紧迫，如果你真没有，一会儿哭都来不及。”我说。
    “这个真的有！”班长们异口同声。我说：“我不听这个，马上把东西给我拿来！”几分钟后，资料摆在了面前。我认真翻阅了一遍，才放心地说：“今后就得这样，有令必行，有禁必止。马上迎检。”

点评：“把目标具体化，真正把会议上说的，文件上写的，变成实实在在的行动”是集团公司务实重干的基本要求。只有不松懈、不糊弄、不打折扣地执行，才能推动各项工作不断前进，推动企业的持续快速发展。